<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>销售心得</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/category/12176.html</link><description>我思故我在</description><managingEditor>山东勇哥</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>企业信息化中的"神医"</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/53609.html</link><pubDate>Tue, 04 Aug 2009 07:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/53609.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/53609.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/53609.html#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/53609.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/53609.html</trackback:ping><description>
近日忙于一个信息化项目。这是一家由国营企业改制而来的制造企业，带有浓郁的国企管理痕迹，整个企业的业务流程、管理水平以及员工的思想，都比较传统。同时，这是一家化工高压容器行业，非标制造，行业和管理个性非常强。
&amp;nbsp;
该项目选型过程历时两年多，经过多家软件服务供应商的熏陶，客户已是非常专业，对于企业...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/53609.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>项目外包的几点感受</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/36773.html</link><pubDate>Tue, 14 Apr 2009 14:20:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/36773.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/36773.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/36773.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/36773.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/36773.html</trackback:ping><description>最近有一个项目，涉及到需要给用户做一些管理咨询的事情，由于某些制度难以胜任，所以需要外包，找第三方咨询公司承担这部分任务。由于内部人事调整，负责后期工作的当事人调离，所以由我协调这件事。 根据当初的约定，三月底就要给用户提供管理方案，但由于当事人的一拖再拖，一直没有和第三方达成外包协议，而用户一催再?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/36773.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>销售中如何赢得客户的认可</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/28956.html</link><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 08:25:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/28956.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/28956.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/28956.html#Feedback</comments><slash:comments>8</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/28956.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/28956.html</trackback:ping><description>销售中如何赢得客户的认可 &amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 在销售过程中，拜访客户是基本功课，而客户对你的认可程度是惟一的评价标准（你觉得这样的标准对吗，反正俺这样认为的，欢迎大家讨论）。事实告诉我们，一个业务员，拜访不同的客户会有不同的结果，而不同的业务员，拜访同一个客户，其结局也是大相径庭。作为业务员，?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/28956.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>案例分析：你真的挖掘到客户的需求了吗</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/26868.html</link><pubDate>Wed, 07 Jan 2009 03:27:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/26868.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/26868.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/26868.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/26868.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/26868.html</trackback:ping><description>案例分析：你真的挖掘到客户的需求了吗 &amp;nbsp; 对于销售而言，在技术、产品和服务足以支持客户需求的情况下，如何“搞定”项目成员，决定了项目能否顺利拿到合同。在商务公关阶段，各竞争对手大显神手，结合自身公司公关特色采取不同的战术，争取尽可能多的项目成员占到自己阵营，这是销售业务的一门基本功课，任何人都不能...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/26868.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>世界上最伟大销售员乔.吉拉德的故事（ZT）</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/24651.html</link><pubDate>Tue, 09 Dec 2008 06:00:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/24651.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/24651.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/24651.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/24651.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/24651.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; 乔.吉拉德是世界上最伟大的销售员，他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。　　乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/24651.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>金融危机形式下，企业该如何进行信息化建设</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/22666.html</link><pubDate>Mon, 03 Nov 2008 08:59:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/22666.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/22666.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/22666.html#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/22666.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/22666.html</trackback:ping><description> 金融危机形势下，企业该如何进行信息化建设 谁都没有想到，由美国次贷引发的金融危机正以令人吃惊的速度席卷全球，并呈现出从金融行业向其它行业蔓延之势。全球经济模式下的中国制造企业，终究难以脱离金融危机的波及，出口萎缩，收益下降，致使整个制造业面临“寒冬”的考验。 本人多年从事企业管理咨询工作，而且主要面?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/22666.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>当IT有偿服务遭遇“中国特色”</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/17381.html</link><pubDate>Wed, 23 Jul 2008 08:54:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/17381.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/17381.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/17381.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/17381.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/17381.html</trackback:ping><description>忘了在哪里看过，说“中国特色”是个筐，萝卜白菜往里装。看来中国特色真的很厉害，凡是不合常规的，凡是和国外有所区别的，我们统统称之为中国特色。 对于IT行业来说，硬件厂商都有自己的售后规定，不需要研究。软件行业是我们关注的重点，特别是管理软件，涉及面广，投资比较大，应用比较复杂，售后的重要性不言而喻，那?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/17381.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>客户项目重新选型的感想</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16861.html</link><pubDate>Fri, 11 Jul 2008 02:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16861.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/16861.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16861.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/16861.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/16861.html</trackback:ping><description>近期公司有个项目，本来已经定好了的事情，却因为项目内部原因发生变故，企业需要重新选型，大家这个郁闷啊。 其实，由于项目公关比较到位，项目控制和管理比较立项，所以公司很有信心，所以导致项目流程没有按规矩来，和竞争对手的差距太大太明显（看来有时候太有信心，容易弄巧成拙）。而且我们只助攻项目负责人的关系，?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/16861.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>岭南为橘 岭北为枳</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16817.html</link><pubDate>Thu, 10 Jul 2008 03:04:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16817.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/16817.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16817.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/16817.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/16817.html</trackback:ping><description>晏子将使楚。楚王闻之，谓左右曰：“晏婴,齐之习辞者也，今方来，吾欲辱之，何以也？”左右对曰：“为其来也，臣请缚一人，过王而行。王曰，何为者也？对曰，齐人也。王曰，何坐？曰，坐盗。”晏子至，楚王赐晏子酒，酒酣，吏二缚一人诣王。王曰：“缚者曷为者也？”对曰：“齐人也，坐盗。”王视晏子曰：“齐人固善盗乎？?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/16817.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title> 做回自己——兼评时下火爆的博客</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16347.html</link><pubDate>Mon, 30 Jun 2008 06:09:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16347.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/16347.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/16347.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/16347.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/16347.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp; 写下这个题目，连自己都感觉有点茫然，有幸能被些写文字污染眼睛的看官，也许更是云里雾里，终于觉得有解释的必要：做，就是做人的做；回，就是回归的回；自己二字说明，想必大家都很明白的。不知道这样的解释，能否使列位也和我一样，费了半天脑筋才真的明白——还有不明白的怎么办，要么继续多杀死N个脑细胞，要么...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/16347.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>