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软件软件，软就软在这里。
所以企业无所适从，不知道怎么选，只能从看得见摸得着的地方开始选。
所以我原来也很痛苦，企业不懂，难道不能找个懂的人来帮他们选么？
可能多数企业实施信息化，内部都缺少即懂管理又懂软件的人才，而且企业实施信息化，为了节约成本往往直接找软件商，不找正规的咨询顾问。这样很容易被软件商的咨询顾问忽悠。我们公司这次选型，在PDM、ERP谁先谁后的问题上，PDM厂商说PDM先，ERP厂商说ERP先，并且公说公有理，婆说婆有理，我们简直被忽悠得一愣一愣的。所以，通过这次选型，我认为,在目前阶段，中国制造业信息化的推进，咨询业的责任应大于软件商的责任。
1、软件本来就是工具,数据处理功能强大是成功的基础.
2、管理思想不在软件里,而在日常管理活动中,数据是企业管理思想的结果.
3、现在的多数状况是软件不行，数据也不行，所以失败多多。
4、二次开发多是软件性能差的表现之一。
企业信息化，不是表面文章，只有企业自己搞清楚了到底需要什么，才能做好信息化
每个企业都有自身的特点，管理需求也不尽相同。信息化的着眼点首先是实现什么样的管理目标，前提是企业整体利益最大化。不可能一步登天，但要走对了路，软件的选择与实现管理目标的过程应该是吻合的。
什么样的脚穿什么样的鞋,企业的管理水平和软件成熟度也要匹配.
想明白信息化要什么,想不成功都难.不过想明白想要什么,本身就相当难.
写的很好！企业信息化也是分步骤和定位的，没有定位就可有结果，没有分步目标就走不稳；企业一般缺乏对管理软件的了解，也就缺乏使用软件的目标，这是一个很严重的问题，领导一把手工程如果指定的目标不符合企业自身发展需求将是严重的浪费；
因此企业自身应该学习，讨论，指定方案，变被动为主动才能有好评估手段，从而保证好的实施效果；