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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
高见!

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噢·巴马!呵呵 
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439  
--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

“畅谈转型征文”ERP打造企业信息化管理平台

A公司始建于上世纪七十年代,是集压力容器制造、冷旋压封头、铁路罐车的制修、塑料模具加工等为一体的中石化骨干机械制造企业,也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。A公司不断引进新技术、新工艺,开发新产品,在进口设备国产化方面处于国内领先水平,已成功地制造了多台国产化设备,达到了国际质量标准,都在装置中运转良好,均受到用户的好评。同时,公司产品已出口日本、德国、意大利等国家。

由于企业是由国营企业改制而来,企业员工年龄老化,思想保守,业务处理沿袭传统模式,管理制度难以落实到实处,与激烈的市场竞争严重脱节。近两年虽然公司规模及产品销量不断增加,但市场竞争加剧,客户也在不断地转移经营风险和成本压力,公司管理层意识到要从管理上加大力度,多次组织管理人员外出学习同类企业的先进管理手段,经过内部讨论和研究决定,通过结合ERP系统的先进管理手段,实现公司的管理创新和技术创新,提升管理水平,增强公司的核心竞争力。

A公司自2000年以来一直使用国内某软件厂商的产品,经过几年的应用,该系统一直难以满足公司的发展和企业管理的需求。终于在2007年,企业高层明确了企业信息化转型升级的信心,组建了信息化项目选型小组,重新选择ERP供应商,来共同解决公司管理存在的问题。在两年的选型过程中,公司对国内多家软件供应商进行产品考察,客户参观等工作,积累了大量的信息和资料,基本了解和掌握了各ERP供应商的软件性能和实施能力。

A公司选型过程中,关注的不仅仅是ERP产品本身,而是在选择能为他们带来最大价值的咨询产品与服务,重点研究哪家软件供应商能向客户提供管理咨询、业务培训、企业价值分析的咨询团队,由软件产品驱动型的服务模式,转向关注培训与服务驱动型的应用模式。经过多角度多层级的对比,用友提出的“借助用友的管理咨询服务,转化为A司的信息化顾问,并且通过ERP项目的咨询实施,帮助从制度创新、管理创新、技术创新三个方面增强企业自身的核心竞争力”的理念打动了企业,客户决定将项目交由用友公司全面负责实施,双方最终签订了合作协议。

A公司ERP项目咨询实施将采取“整体规划、分步实施”的方式进行,分三期完成。全面启用用友U8 ERP系统,涵盖财务、销售、供应、质量管理、生产制造、成本管理、人力资源等模块,以期实现企业管理信息化的转型升级,全面提升企业核心竞争力。针对A公司发展时间悠久,业务数据复杂繁琐,原始档案难以追踪,库存资料的管理混乱,业务执行人为干扰的随意性,特别是部门与部门的业务衔接不畅,不同业务数据之间的传递迟缓等情况,双方项目组经理制定了详细的调研计划,争取把同一业务多种处理方式一一列举出来,分析其利弊,找出最优业务处理流程。在盘点库存物资的时候,为了真正把企业“家底”挖掘出来,企业派出库管骨干,拿着物资台账一一对比,最后做到账物相符,盘清了库存物资。因为企业员工年龄结构复杂,教育程度高低不一,在系统上线之前,除了培训新的业务流程,更是手把手地教业务人员软件操作,填写有关业务单据,并根据实际业务要求,编写了详细的操作手册。

经过近一年的紧张实施,项目一期顺利上线,公司财务及供应链基础业务实现ERP管理。A公司项目经理结合一期的使用情况,总结了如下应用效果:

l         ERP系统实施过程中,规范了公司各部门业务流程,使公司主要业务流程得到了规范;

l         基础数据和业务数据高度共享,保证了公司基础数据的唯一性、共享性、准确性,保障了系统的持续正常运转;

l         有效的降低了库存,消减了库存积压成本;

l         实现了物料料品的全程跟踪,公司第一时间掌握企业的采购、销售以及库存情况;

l         利用先进的数据库管理手段,提供先进的报表管理和查询功能。

l         为公司整体信息化持续应用打下坚实的基础。

说明:由于A公司后续项目还在进行中,为避免不必要的麻烦,所以隐去了该公司的名称。特此说明。

发表于: 2010-08-21 10:36 山东勇哥 阅读(12532) 评论(5) 收藏 好文推荐

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# re: “畅谈转型征文”ERP打造企业信息化管理平台
2010-08-23 20:49 | 真挚 | 1楼
又看到勇哥的博文了,欢迎欢迎,热烈欢迎!
# re: “畅谈转型征文”ERP打造企业信息化管理平台
2010-09-09 22:53 | mujianhuaboy | 2楼
感谢分享,我们的公司也处在要开展信息化的工作。挺难的。向你学习
# re: “畅谈转型征文”ERP打造企业信息化管理平台
2010-09-11 15:03 | 勇哥 | 3楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用mujianhuaboy在2010-09-09 22:53的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">感谢分享,我们的公司也处在要开展信息化的工作。挺难的。向你学习</div></div>信息化讲起来简单,做起来非常的辛苦,个中滋味,只有经历过的人才知道
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2010-11-27 20:50 | huanchw | 4楼
感谢分享,向你学习
# re: “畅谈转型征文”ERP打造企业信息化管理平台
2011-01-13 11:01 | 晓风明月 | 5楼
感谢分享,学习了

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