今天给新顾问培训ERP实施方法，重温了过去实施的过程，回想起这段时间公司项目实施中出现的各种不规范导致的问题，不得不说：ERP实施方法，我们一定要领悟、遵守、应用。
一、为什么我们要开启动大会？
很多人认为，ERP项目启动大会只是个形式，请领导讲几句话，就行了；
其实，ERP启动大会，是一个里程碑，其用处主要是：告诉企业所有的员工，公司要上ERP了，让企业各级员工明白，公司上ERP的决心和重视程度；
另外，让各级员工明白，在ERP实施过程中自己要做什么，什么时候做；
还有一点，我发现，开完启动大会，客户项目组第一认识了我们，第二，确立了我们在他们心目中的位置！
二、为什么我们要发辅导通知单？
新顾问，不知道发辅导通知单；
老顾问，油了，疲了，不发辅导通知单；
辅导通知单，一个和客户沟通下一步工作的重要文档，告知客户我们要做什么，他们要准备什么，注意什么，那些人参加等，这么重要的事情，在实施过程中，我们是不应该不遵守和利用的；
还有一个最大的用处：让客户也对项目管理正规起来，我们总说客户不配合，比较随意，其实，是因为我们先不规范和随意，带动了客户的随意；
三、为什么我们要写服务记录单？
如果不是因为公司需要，我们会发现，顾问在现场实施时，都懒得写服务记录单；
一个和客户总结本次活动的过程，出现的问题，下一步工作安排的文件，我们居然会忘记，稀里糊涂的来，稀里糊涂的回去了；
请问：这样的实施会有好结果吗？客户会尊重你吗？你尊重客户吗？你收的到客户的款吗？
先写这几点！未完待续。
发表于：
2013-11-08 10:18 阅读(974)
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