信息化琐话之——
厂所协同
文/唐庶
协同——Collaboration，概念大，且老。定义：协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协调一致地完成某一目标的过程或能力。晦涩，难懂！不好谈，咋办？谈还是不谈？换个方式，捡小的，谈局部。
前段时间组稿刊物，有题目：“厂所数字化协同解决方案研究”，谈到厂所协同，不大不小，有研发有生产，标准制造业。
厂所分离、设计制造流程串行。按协同要求，应并行，现在还不行。理想的模式该是设计、工艺、制造协同管理，缩短复杂产品研制周期。但很少能做到。
由于历史的原因，国内制造企业，特别是军工企业，长期以来一直采用厂所分离的科研生产体制，虽然也在搞厂所合并，往往是貌合心不合。设计所负责产品的设计开发和试制定型工作，而生产厂则根据设计所提供的图纸和相关数据进行产品的规模化生产。这些年来，军事装备的复杂度和集成性越来越高，装备产品的研制已经是一项庞大而复杂的系统工程；在产品研制生产过程中，设计所和生产厂之间需要进行大量的信息交流和协作，而这些交流和协作都会涉及数据发放和传递这一重要环节。一直以来，厂所之间的数据发放和传递大都是依靠人工/纸质传递来完成的，这种传送的方式常常带来数据传送不及时、数据安全性和一致性不能充分保证等弊端，并且难以完整记录协作过程。
厂所分离造成了各部门之间信息交换不流畅，是信息孤岛，有时甚至是独立王国。
为什么会造成这种现象？从现在信息技术来看，已经有各种协同管理（PLM/PDM）软件和解决方案，硬件基础也很完善，当可消除；从管理和利益上看，更多的是利益问题。利益不同，自然形成孤岛，或者独立。
消除的办法在哪儿？有技术上的，但不是主要，更多的是机制，是管理，是文化……
发表于：
2009-10-30 10:43 IT观潮 阅读(1895)
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