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企业规范化管理


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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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一句话说管理

——思考偶得,想到就说

作者:张国祥

提高执行力的关键是打造好的管理体系。

拳头有没有力量取决于大脑和全身的配合,员工有没有能量取决于团队和流程的配合。

要想员工心态好,老板得有好心态。

感恩不是企业外加的,而是员工内心自发的。

员工是企业发展的主体,既不是主人也不是奴隶。

顾客是企业生存的土壤,既不是上帝也不是愚民。

善用,员工个个是人才;独裁,留在身边的只有奴才。

靠能人的企业长得快,没了能人死得也快。

企业用人,一花独放不是春,百花齐放春满园。

企业不是学校,天天开会、学习,往往迷失本踪。

治企不是治国,管厂不是管党,帝王权术要不得。

经商不是侵商,商场就是商场,战场上的东西少用为妙。

施肥施在根部,管理要抓基础。

任何进步都是创新的结果,国学至多只能当创新之树的肥料。

对于品牌,广告不长含金量,策划不增影响力。

创新增加品牌含金量,诚信扩大企业影响力。

包装如穿衣,量体为好;策划如新娘,本色最佳。

对于顾客,忽悠如饮鸩止渴,欺骗是为渊驱鱼。

搞企业,战略如心脏、目标如双眼,心明眼亮才能不迷方向。

成功不是喊口号,脚步不动,喊也无用。

管理不是杀人,别动不动就拿“砍刀”。请讲课者要自律。

管理也不是武功,更不能学“葵花宝典”自宫。

“语不惊人死不休”那是写诗,标新立异过头则是作孽。

任何真理都是相对的。吹牛不犯法,吹多了有可能自乱嘴巴。

天花乱坠准是吹。咨询也好,培训也罢,没有思想最多是个喇叭。

弄虚作假,如气球越吹越大,中空的物体最容易爆炸。

越是轻浮的物品越是漂在潮头,跟风赶潮要小心。

这模块那模块,大卸八块,体系破坏,看似简单,实则有害。

差异才能生存,同质必定死亡。抄袭不是培训,复制不叫咨询。

仁者见仁,智者见智,偶得不是定义,思考不是罪过。你有你的想法,我有我的思索,要想接近真理,需要辩驳,更需要切磋。本人抛砖引玉,欢迎朋友纠错。

发表于: 2010-06-04 11:23 张国祥老师 阅读(1150) 评论(2) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 一句话说管理
2010-06-04 20:37 | Shirppin | 1楼
很有文采的管理文章!
# re: 一句话说管理
2010-06-05 18:27 | 草木春秋 | 2楼
写的太好了  敬受教@!

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