关于我

<2024年3月>
252627282912
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

张国祥老师应邀在上海为东方航空讲授精细化管理课程

转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈

十一月十八日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国老师,应复旦大学管理学院和上海东方航空公司的联合邀请,在上海青浦日月岛度假村碧华厅为东方航空新晋管理干部讲授精细化管理课程,来自东方航空公司机关及各地的新晋干部六十余人参加了学习和讨论。

由于航空公司人员素质高,管理基础好,课堂气氛好,参与人员发言活跃,张老师一改以往的个人主讲为集体讨论,并且特别注重航空企业精细化管理的实施与落实路径探讨。讲座既从战略高度阐述了航空企业实施精细化管理的意义,又从战术落实探讨了航空企业实施精细化管理的重点及技术方法。

在探讨精细化管理的总体思路时,张老师概括的精细化管理定义清楚明了、通俗易懂,颇受欢迎。特别是之前听过精细化管理课程的人感受很深,他们要么片面地认为精细化管理就是细节管理,要么认为精细化管理就是某个企业的管理模式,不是国外大企业的,就是本土大企业的,似乎精细化管理只有实例,而无体系。张国祥老师的“精细化管理是当代先进管理理念与先进管理技术方法的综合运用”的观点,给大家耳目一新的感觉,有人甚至用豁然开朗来表达感受。

在探讨航空企业流程优化环节时,张老师还现场指导制作了航空企业顾客投诉处理流程图和航班更改通知确认流程图。参与人员对张老师独特、实用的流程优化设计方法极为赞赏,认为流程优化从目标开始到目标达到,每一个环节的责任都能落实到岗位,的确是极富实战意义的创新。比之以前的流程图只到部门不到岗位,实用性、可操作性、指导性大大增强。张老师的“没有流程优化就没有真正意义上的精细化”的观点也得到了大家的一致认同。

本次讲座的主要内容如下:

1、 精细化管理的意义、目的和作用 

2、 什么是精细化管理

3、 航空企业如何开展精细化管理

4、 精细化管理实施的前提

5、 精细化管理的实施技术

6、 航空企业实施精细化管理的路径选择

研讨中,张国祥老师还与大家一起探讨了空域管制、乘客管理、晚点改善、服务承诺等与航空企业密切相关的热点问题或管理难题。由于时间原因,讲课在热烈的探讨声中结束。

发表于: 2010-11-19 11:42 张国祥老师 阅读(561) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册