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2010年11月2日
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ERP项目推进过程中“冰山原理”有感
近两个月的了解,已经熟悉企业甲的ERP系统的使用情况,大、小问题在脑海中有个大致印象,面对一个流程、制度、绩效考核不完善,执行力大打折扣的企业,我这个ERP列车不能开的太快,如快了肯定会翻车,同时势必会影响自己本身的某些情绪;只能慢慢的来,由简到繁,还需找一个合适的切入点,敏锐观察、与相关部门合适时机的沟通。 在与相关部门现场沟通的过程中发现
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2010-11-02 10:49
路慧建 阅读(2312) |
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最新评论
1. re: 50天的ERP项目推进过程总结
非常有同感 --FUJIKUO
2. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
3. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
--路慧建
5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
第四种方案有他手缺点,跑物料需求的时候,跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 80后的我们10年后做什么?
--路慧建
8. re: 空降兵案例之三:职场中走向成功的法则
--路慧建
9. re: 小时候抓田鼠的启示
哈哈,谢谢黄博。 --路慧建
10. re: 执行力的强心针
多谢关注,前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建
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