2009年10月29日   浏览

企业系统项目实施过程中的管理（一 系统安装调试阶段权责分配）

  企业信息化过程中软件系统项目肯定是要上的，怎么调动相关部门的积极能动性参与到项目中，下面就一个简单的案例分析来探讨一下软件系统项目实施过程中权责的分配。   一、案例 企业甲典型的民营企业一把手全权负责制，其在软件厂家乙的配合下开始实施PDM系统，主要涉及企业甲内部的7个技术研发部门，技术人员120人，项目小组成员权责如下：  

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posted @ 2009-10-29 13:40 Kevin.Lu 阅读(852) | 评论 (0) |收藏