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17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上

作者:张国祥

由新华日报报业集团《培训》杂志社、中国培训行业机构联盟主办,全国多家知名媒体合办的第六届全国知名培训机构交流会暨2009精品培训课程(中国百佳管理培训师)演示会南京站的比赛已经降下帷幕,参赛者们从全国各地赶来,又匆匆赶回全国各地。

这次参加中国百佳管理培训师演示会南京站的比赛,可谓大开眼界,收获良多。不少培训师带来了自己创新的课程,为我们展示了培训界五彩缤纷的盛况,于我也是一场知识的盛宴。从养生与健康,从参禅与悟道,从易经到三国,我们品尝了中国文化博大精深的奥妙;从亚当.斯密的分工说,到泰勒的动作分解,从德鲁克的目标管理,到丰田的精益模式,让我们感受到了规范、标准、量化的魔力;从供应链、价值链再到流程优化,让我们了解到管理进步所带来的巨大变化;从心态改变,到性格改善,从马斯洛,到赫茨伯格,让我们看到人的无限潜力、也看到了管理还有可以开发的巨大空间;从人力资源管理到财务管理,从非财管理到全面整合,更让我们看到管理从来不是“头疼医头、脚疼医脚”。在一个多元化的时代,我们需要有多元化的视野,多元化的时代需要多元化的培训。

我是后来者,在首站五十一位参赛者中我是第四十八位演讲的,所以我坚持到了最后。坚守到最后的参赛者都有幸和评委们站在讲台上合影留念。主办单位负责人说,为了鼓励坚守者们,这张照片将会刊登在《培训》杂志首页。出席中国培训界的盛会,并且被记载下来,当然是一种荣耀。不过,我想说的是另一个话题——成功与责任。

当我站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上的时候,我首先谈到了我的个人参赛感言。我说,当我报名参赛的时候,我订的目标是能被组委会选上就是成功;当组委会确认我的参赛资格后,我订的目标是进入前一百名就是成功;当我真正站上这个讲台的时候,我心中的目标是必须在全部比赛中取得前四十八名以上的成绩,才算成功。成功是一个不断挑战自我的过程。

当首站比赛结束,当我再次站上讲台与评委们合影的时候,我又订出了新的目标:比赛之后,有机构找我合作、请我去讲课,为更多企业服务,那才是成功。比赛已经成为过去,比赛的名次已经不再重要。成功是一个不断向上攀登的过程。

站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上,我感到肩上多了一副沉重的担子,这担子不是别的,就是责任。在培训市场面临转型的时刻,我能为培训市场带来什么?带来清新的风?还是带来污浊的云?带来坦诚、带来务实?还是带来虚伪、带来夸张?是带给企业实实在在的帮助和改变?还是带给企业晦涩难懂的概念和误导?又假如入选百佳之后,是迎合流俗、大加包装?还是永葆纯真、本色示人?站在这个讲台上,我们将不再轻松。

我们为参赛而来,也为成功而来,更为发展中国的管理培训事业而来。我们应该有强烈的使命感和责任感。中国的经济还不发达,中国的管理还很落后,中国的企业浪费惊人。真正有用的能助推企业发展的培训不是多了,而是少了。

我在企业做咨询的时候,由于和企业员工朝夕相处,能够更多地倾听企业员工的心声、能够具体细致地了解企业管理的需要,无的放矢的培训,对企业的确是负担,有的放矢的培训,没有企业不欢迎。培训市场萎缩,只是模式化培训的终结,差异化培训或者说个性化培训将大行其道。营销讲究细分市场,培训也需要区分对象。

金融危机之后,社会开始反思责任和良知。培训行业也需要反思责任和良知。我们是要短期的火爆场面,还是要长久的辉煌?我们如何建立起培训师的公众形象?我们是否也如歌星一样,前台唱完《爱的奉献》,后台就为是否代缴税而争得面红耳赤?

培训师“传道、授业、解惑”,使命光荣而崇高。如果我们不能做一个人类灵魂的工程师,我们如何面对花环和掌声?

站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上,我感受最多的就是责任和使命。我相信众多的培训师也会和我一样,思考自己的责任和使命。靠噱头和做秀维系的培训已经成为过去,靠责任和使命支撑的培训必将兴旺起来。

识时务者为俊杰。只有顺应潮流的人才能独立潮头。

在培训界,我是后来者,但是我会紧随其后。为了中国企业的进步,为了管理培训的繁荣,我会越来越努力。

扬帆出海,相信也能见到我的身影。

发表于: 2009-07-31 09:34 张国祥老师 阅读(468) 评论(0) 收藏 好文推荐

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