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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授**流程设计方法

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2015年8月22日上午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授**流程优化技术。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司员工一百二十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生自始至终都以学员身份参加学习和讨论。
张老师回顾了四级流程图的设计方法与设计要诀,总结了麒麟员工设计四级流程图的经验与不足,介绍了**流程与四级流程的联系与区别、**流程图设计步骤与设计要诀,案例解剖了三个同名**流程图《招聘任用管理流程图》,从而告诉企业员工认识流程图的企业特色、以及企业发展阶段与发展战略对**流程图的影响与制约。
张老师现场指导企业员工一起设计了《29客户管理流程图》,设计师王影成了企业第一个完成**流程图设计的员工。张老师还和大家一起总结归纳了麒麟公司《管理流程图设计模板》。出席讲座的员工几乎都能背诵《**流程图设计要诀》:“目标开始,首尾相连,订立制度、追根溯源,主责清楚、配合分明,层层推进、阶段总结,反馈意见,完善制度,P D C A,不断循环。”为后面**流程图设计工作顺利进行奠定了良好的基础。
老师还对下一步流程图设计与优化工作作了详细安排。
张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授**流程优化设计方法(摄影:葛文俊)
张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司指导员工设计客户管理流程图(摄影:葛文俊)
宁波麒麟贸易集团公司员工聆听张国祥老师讲授**流程图设计方法(摄影:葛文俊)
发表于: 2015-08-23 19:46 阅读(332) 评论(0) 收藏 好文推荐

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