2014年12月4、5日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师，应联创世纪杭州公司总经理熊建立的邀请，到杭州指导联创公司化运作系统班学员企业落地活动。在两天时间里，张老师早上不到六点钟起床赶往企业，晚上直到十二点才回到酒店，马不停蹄，转辗指导杭州广汇金属制造有限公司、杭州腾骅加速器再制造有限公司、杭州九龙机械制造有限公司三家企业。联创世纪杭州公司总经理熊建立、业务总监尚辉、专业落地师方文剑老师全程陪同，并参与交流和讨论。

4日上午，在广汇金属，张国祥老师大清早从宁波过来，刚刚下车，戴上安全帽，不顾劳顿就在沈永跃董事长陪同下参观了生产车间，随后到会议室与企业员工座谈。张老师听取了企业落地师沈永高、管清美二人的落地进度汇报，并就企业员工在落地过程中感到困惑的问题一一给予解答。张老师重点检查并指导了广汇金属员工制订的企业决策分类表、企业组织架构（一级流程）、岗位设置（二级流程），结合企业员工作业指导了**、四级流程图的设计与优化。最后就岗位工作标准中的“工作职责”撰写进行了案例指导和逐条修改。

4日晚上，张老师一行被腾骅公司王经理接到杭州城内，杭州腾骅变速器再制造公司董事长何子军设晚宴款待。席间，何董向张老师一行汇报了企业落地情况，根据自己企业实际提出了“观念转变优先”的战略，让张老师明天以座谈会的形式和腾骅员工交流，打通腾骅员工的思想顾虑、让老师帮助企业员工扫清思想障碍。此建议得到大家一致认可。

5日上午，张国祥老师一行在杭州腾骅变速器再制造公司总经理办公室召开公司化运作落地交流座谈会。在张老师循循善诱启发下，企业员工从不敢讲到大胆说，把企业公司化运作落地过程中的各种形式主义揭露无遗。张老师针对企业员工的困惑或不满给予了一一解答及支招。半天的座谈让企业员工真正明白了公司化运作给企业不同阶层员工带来的帮助和好处。在张老师指导下，参加座谈会的员工当场制订了可操作的一周落地计划。

5日中午，杭州九龙机械制造公司落地师宋方超带车迎接张国祥老师一行到企业。路途中，宋方超向张老师介绍了九龙机械落地进度，并和张老师沟通了下午及晚上的工作流程。到达企业，董事长陈**和总经理赵刚首先陪同张老师一行参观生产车间，了解企业生产工艺流程。随后，企业管理人员在公司三楼会议室召开落地研讨会。宋方超主持研讨会。企业员工即席提问，张老师现场解答或引导大家一起探讨解决方案。张老师还现场点评了企业的决策分类表，从一级流程到四级流程都一一给予了点评或指导。重点指导了生产经理岗位工作标准的撰写，从工作职责到考核指标、从任职资格至标准配置，从标准代号到考核标准一一给予了细化、完善。研讨会一直持续到晚上七点以后才宣告结束。

晚上，总经理赵刚率全体参加研讨会员工设宴款待张老师一行。广汇金属的沈永高、管清美也从德清赶过来参加交流，香港企业在杭州的服装制造公司总经理姚文明先生也参加了交流。