一、案例之一事件回放
BB依靠“狐假虎威”的策略在B部门坐上经理位置。
具体案例之一详见—http://blog.e-works.net.cn/410667/articles/79669.html。
二、案例之一事件继续
虽然BB坐上了经理的位置，但下属看在眼里心里有数，能算得上成功吗？ＢＢ心里也知道此不是长久之计，自己毕竟是要养家糊口呢，也是没有办法啦，否则职位难保呀？自己也在思考如何才能真正成功的坐上经理的位置？再加上本部门是多兵种的岗位，相互之间的联系性不大，个别岗位只有开会时才见到，其它时间都是按照预定流程在工作。
三、BB工作上的问题分析如下：
四、BB自身能力的分析：
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自身能力
外部因素
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优势（S） |
劣势（W） |
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1、 有6年此岗位的管理经验；
2、 其中有3年时间在大企业服务过。 |
对现在公司的具体情况不了解 |
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机会（O） |
SO |
WO |
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部门绩效
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提升部门整体绩效 |
1、 积极主动了解企业情况（含部门和其它部门）；
2、 积极主动的深入沟通（含内外部）。 |
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威胁（T） |
ST |
WT |
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1、 下属的不信任；
2、 其它部门的“欺生” |
1、 合适的机会深入沟通，关心下属的成长；
2、 积极主动与其它部门经理互动。 |
特殊情况下可以向上申请资源，以利于自己开展工作。 |
五、BB下阶段的工作思路如下：
发表于：
2010-05-13 17:36 路慧建 阅读(1157)
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