参训对象：中高层经理人、一线主管等
标准课时：2天。支持1天。
主讲专家：著名管理和领导力训练专家常亮老师
一、课程收益
1.清晰经理人的角色使命
2.明晰作为上司、下属、同僚的角色管理
3.明确中国员工团队管理的核心短板
4.清晰打造团队的领导者的行为特征
5.清晰经理人如何树立愿景和构筑团队
6.清晰员工价值观的澄清重点与策略
7.懂得定位工作并系统规划与执行
8.把握经理人以身作则的真谛
9.如何实施卓有成效的沟通
10.把握卓有成效的激励策略
11.把握复制训练有素的人才队伍的策略
12.把握有效的评估策略
二、课程特点
1、落地性：深入中国各类企业管理发展阶段和社会文化的实际，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平。
2、操作性：模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，以中国一流民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅。
3、系统性：管理的四大功能，计划、组织、检查、控制；领导的四大功能，方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及。
4、生动性：案例生动精彩，国内真正顶尖实力名师讲授；小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收。
三、内容纲要
第一单元 卓越经理人的角色认知
第一讲 经理人的使命与任务
第二讲 经理人作为部属的角色
第三讲 经理人作为上司
第四讲 经理作为同僚
第二单元 打造卓越团队的核心行为
第一讲 如何创造员工心中的愿景
第二讲 如何有效建立团队
第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们
第四讲 定位工作并系统规划
第五讲 以身作则与团队沟通
第六讲 激励并赋予能量（根据培训需求突出此段）
第七讲 训练与辅导员工
第八讲 评估绩效与工作
附录：《角色认知与团队管理》课程落地手册
课程总结与回顾
详版课纲索取请联系常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
四、常亮老师核心优势
有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。
企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。
五、约课事宜
约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
发表于：
2017-11-16 20:11 阅读(318)
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