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1. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神--xiaoshukong
2. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
写的很好--朱华天
3. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友 精益学习
4. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
5. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
6. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
学习了 支持--zhuijk49yp

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参训对象:中高层经理人、一线主管等
标准课时:2天。支持1天。
主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师

一、课程收益
1.清晰经理人的角色使命
2.明晰作为上司、下属、同僚的角色管理
3.明确中国员工团队管理的核心短板
4.清晰打造团队的领导者的行为特征
5.清晰经理人如何树立愿景和构筑团队
6.清晰员工价值观的澄清重点与策略
7.懂得定位工作并系统规划与执行
8.把握经理人以身作则的真谛
9.如何实施卓有成效的沟通
10.把握卓有成效的激励策略
11.把握复制训练有素的人才队伍的策略
12.把握有效的评估策略

二、课程特点
1、落地性:深入中国各类企业管理发展阶段和社会文化的实际,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平。
2、操作性:模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,以中国一流民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅。
3、系统性:管理的四大功能,计划、组织、检查、控制;领导的四大功能,方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及。
4、生动性:案例生动精彩,国内真正顶尖实力名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收。

三、内容纲要
第一单元 卓越经理人的角色认知
第一讲  经理人的使命与任务
第二讲  经理人作为部属的角色
第三讲  经理人作为上司
第四讲  经理作为同僚

第二单元  打造卓越团队的核心行为
第一讲 如何创造员工心中的愿景
第二讲 如何有效建立团队
第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们
第四讲 定位工作并系统规划
第五讲 以身作则与团队沟通
第六讲 激励并赋予能量(根据培训需求突出此段)
第七讲 训练与辅导员工
第八讲 评估绩效与工作

附录:《角色认知与团队管理》课程落地手册
课程总结与回顾
详版课纲索取请联系常亮老师助理佳佳:MT:13816020349;QQ:1914465376

四、常亮老师核心优势
有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。
企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑,有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队(尤善连锁、制造与互联网等)。
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面,具有本土罕有替代者的竞争优势,有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。

五、约课事宜
约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳:MT:13816020349;QQ:1914465376
发表于: 2017-11-16 20:11 阅读(211) 评论(0) 收藏 好文推荐

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