参训对象：中高层经理人、一线主管等
标准课时：2天。支持1天。
主讲专家：著名管理和领导力训练专家常亮老师
一、面临困惑：
因组织变革和团队整合造成员工们思维的严重模糊状况和强烈的焦虑情绪。员工对企业与个人前程感到困惑，不适应新组织的文化氛围，沟通的障碍，协作的不流畅等，员工团队情绪波动激烈，组织动荡不稳。
二、解决问题的思路：
1、组织变革中员工流失的关键原因在①对组织未来的前景严重不明②不了解上司，不习惯和适应新上司③对个人未来前景不明，对个人未来的发展路径看窄，忧虑被裁减或不被重用④不喜欢整合方式或经营理念⑤不适应组织变革时的动荡和和混乱局面⑥不适应组织的新氛围和文化⑦精神上的孤寂与失落⑧变革中运营管理出现严重的模糊状态或教条的倾向⑨不满变革的政策或薪酬等因素
2、变革整合的稳健实施关键在管理团队的卓越领导能力。明确整合变革中的错误，成功变革的必然步骤，明确解决问题的系统方法，实施卓有成效的个人与团队沟通显得极为重要。在此基础上展开卓有成效的领导更为关键。比如战略前瞻管理：让员工明确组织与未来的方向和愿景；卓有成效的管理激励与领导激励：让员工持续受到牵引和激发；教导型组织的建设和有声有色的部属培养：让组织和员工在组织进化和有序中得到成长；基于价值观和精神的领导：打造卓越的组织文化和员工精神，塑造组织优秀的精神面貌和文化氛围，实现员工价值观与精神的整合和心灵的平静。
三、内容纲要
第一章企业变革的困惑与出路
一、变革中员工离职的原因
二、组织变革常见的八种错误
三、约翰·科特化解阻力与成功变革的步骤
四、系统的方法才能真正解决问题
第二章积极有效的沟通是当前最重要的工作
一、确立沟通的对象和沟通的重点问题
二、实施主动、真诚、彻底的沟通
三、明确组织愿景与员工个人利益
四、优良的沟通技术与策略
第三章员工凝聚的核心力量之战略前瞻管理
一、改革的第一幕：培养危机感，应对未来危机
二、今天的领导地位不代表明天能够生存
——明确员工人生面临的危机与陷阱
三、明确员工职业生涯的蜕变路径
——使命能力模型指示人生成功的终南通道
四、企业管理发展和竞争发展的必然路径
第四章员工凝聚的核心力量之激励策略
第一讲 用系统的管理策略凝聚员工
第二讲 用系统的领导激励宁静员工
第五章员工凝聚的核心力量——教导型组织人人可为
第一讲 教导型组织实现真正的凝聚
第二讲 简单加极致就是最伟大的竞争优势
第六章员工凝聚的核心力量——基于价值观与核心精神的领导
第一讲 若神不在，一切皆无
一、以身作则是团队凝聚最核心的力量
——以身作则的内涵与落地
二、若神不在，一切皆无
——团队精神的内核与精神的源泉
第二讲 指导员工职场成功的价值观
第三讲 核心精神的培养
附录：《如何打造高凝聚团队》课程落地手册
课程总结与回顾
详版课纲索取请联系常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
四、常亮老师核心优势
有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。
企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。
五、约课事宜
约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
发表于：
2017-11-15 16:57 阅读(477)
评论(0) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：