并不是所有的开发人员报销都可以一次通过的，特别是出差报告这一块，很少有一次通过的，大部分是到副总这一块通不过，也有部分是到总经理这一块通不过，就此报销弄得开发人员意见很大，有些单次费用少的干脆不报。极大的影响了开发人员的工作情绪，同时也影响现场服务的情绪。

二、上述流程的分析：

1、  上述流程实际上是2个流程，一个是出差报告审批流程，另一个是出差费用报销流程，一旦一个流程有问题2个流程须重新走，完全可以2个流程分开走；

2、  企业内部审批权限是否可以下放，把出差报告审批流程或出差费用报销流程的权限下放到副总这一块，企业总经理可以关注更重要的事情；

3、  企业内部可考虑使用OA，把相关流程搬到OA中，从而代替人工走流程，从而提高工作效率。

三、结束语

流程的简化一直在企业中提的很响亮，但是企业中特别是私营企业可以说是高度中央集权制，一分钱的审批权都由老板审批，造成了下面的各级领导对老板有很大的依赖性，老板的大部分精力花在枝枝叶叶上，无暇规划企业的发展方向，也是企业无法做大做强的原因之一。