年初到现在，随着疫情在全球蔓延，到现在已经有1800多万例确诊病例，人员之间的来往交流变得非常困难，甚至一个公司都很难把在一起办公变为常态化，公司是社会经济中的一个分子，支撑起社会的经济，只有大部分公司能够正常运作起来，才能支撑起整个社会的经济。目前这种情况，按照我春节后的应对经验，我认为需要从这几个方面着手：

1.支持远程办公，对于很多无法回到公司现场办公或者因业务要求必须在外的，信息基础架构的规划和建设要考虑远程办公，要充分考虑云、虚拟化、互联网等去构建这种远程接入环境。

2.实现流程自动化，搭建全局的流程平台，构建端到端的流程体系，让流程自动化流转，减少人工干预，加速流程流转进度。

3.开通云视屏会议系统，减少聚聚性开会，实现随时随地，多地点多方网络会议。

4.变革原来营销方式，要借助网络营销手段，做好产品的市场推广，搭建网上交易渠道。

5.确保团队稳定，这个时候没有什么比人更重要，对自身业务的熟悉，可以减少很多不必要的麻烦。

6.做好案例及知识的提炼和分享，让每个人可以通过网络终端获取所需要的，提升业务处理能力和处理效率。