唐庶
孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”此语极富哲理智慧。这里的“和”可以理解为“和谐”，在和谐的环境下允许不同的意见存在，大家可以交换意见，共同发展。“同”则可以理解为“附和”，意思是没有不同意见，只有一个声音，在这种环境下，虽然提出的意见永远不会被反对，但也永远不会得到完善。
“和实生物，同则不继”。意思是指和谐、融合才能产生、发展万物，如悦耳动听的音乐是“和六律”的结果，香甜可口的佳肴是“和五味”的结果。此话进一步说明宇宙万物的存在是“和”而不是“同”。
虽然这些属于国学思想，但并不悖于科学。无论是在政治、外交还是管理、技术等领域都同样适用，并被大家广泛引用和实践。
以我们所从事的信息化领域来说，同样应该提倡和重视“和而不同”避免和戒除“同而不和”的现象发生。尤其是在我国政府提出“两化融合”思想方针的情况下，我们更应该深刻领会“和而不同”的意义价值。多年以来，我们引进上马了众多的信息化项目，虽然在不同的领域和工作中发挥了一定的作用，但更多的现实还是“同而不和”。由于用户对信息技术以及信息化项目的规划管理缺乏认识和了解，更多地引入标准化软件和解决方案，加之咨询顾问与实施顾问对用户环境背景认识的缺失，从而造成同质化现象的发生，致使“两化融而不合”。
消除和解决这类问题的方法固然是行业化、专业化和本地化，但最根本的还是应该弱化对商业软件的依赖，建立面向自身业务管理的信息化队伍。以台塑为例，台塑的信息化做的非常好，王永庆开始买国外软件，然后组建自己的台塑网络科技公司进行开发，几十年如一日的开发、研发。因为他们知道企业的需求，然后按照企业的需求，按照管理的不断升级和改善、不断的融合，最后达到了现在的水平。“就源输入、重复使用、环环相扣、相互勾稽”十六字方针，就是台塑的做法。这个过程是企业管理的不断提高和软件适应的不断提高、互相促进，最后达到了一个完善的程度。
2011-6-15
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2011-06-15 16:17 阅读(2190)
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