流程、能力、文化   -----摘自《栖息谷》    现在人们对企业流程和流程管理越来越重视了，因为从本质上讲，企业的能力源自企业的流程。这一点，我认为在当前很有现实意义，现在的问题是如何让更多的企业接受并付诸实践。     从现实来看，我们的很多企业对于企业能力源自流程这一点还认识不深，这一方面是因为领导者在管

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

    2008年，ERP软件市场可以说是精彩纷呈。在微软打击盗版、全球金融危机打击下，ERP厂商纷纷使出浑身解数，来消化这些不利消息；同时，也积极采用最新的SOA等平台技术，以增加市场竞争力。总的来说，08年时ERP发展的一个里程碑。在这一年的发展中，有四大亮点不得不说。 　　一、跨平台ERP系统的蓬勃发展。 　　在不久之前，国内的ERP软件基本

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

    2008年，留给我们太多太多，有令人自豪的奥运，有令人伤心的雪灾、地震，又有令人悲愤的毒奶粉事件、西藏骚乱、山东火车碰撞事故，还有令股民崩溃的低迷的股市，严重影响大多数人（吃公家饭的和与世无争者除外）工作和生活的金融危机，总的来说，2008，是理想和现实激烈碰撞的一年，在这一年里，它给我们带来的伤痛比喜悦更甚，这就是万众期待的2008，也是万众失望的2008，如今2008已经离我们而去，所有的，留给我们的是历史的记忆和应付灾难的经验。但愿经济的寒冬会随着2008的远去而结束。
     展望2009，或许，金融危机的冲击还没有结束，我们还必须承受着，经历了2008，在新的一年，我们将会变得更加理智和坚强，已入严冬，春天也就不远了。当我们怀着平静的心情来迎接2009时，我们期望在2009大家都有个好收成。

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 st1\:*{behavior:url(#ieooui) } /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyl

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

审计软件与ERP交叉融合成为企业信息化趋势  随着中国经济体制改革的逐步深入，信息化管理作为西方已经证明过的先进管理方式逐渐进入人们的视野。随着会计电算化在我国政府各部门、企事业单位的普及， 财务审计信息化逐渐得到了人们的重视。同时，随着信息化管理在企业的大范围铺开，业务审计信息化已经成为国内众多企业接下来的工作重点。     近日，博科资讯股份有限公司发布

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

    前一段时间，毒奶粉事件闹得整个社会沸沸扬扬，人心惶惶，我的同事，特别是有小孩的，见面都问对方的小孩喝什么奶粉，是否平安。还好，我的两个小孩从小都喝惠氏，并不是我不爱国，崇洋媚外，但是国内食品的监管和品质控制却让我很难对其有100%的信任，为了下一代的健康，我还是选择了国外品牌。    从这个事件中， 从供应链源头的奶源、中间商贩的

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

IBM发布2008《CEO调查之CIO启示》白皮书 2008-07-09  来源：eNet硅谷动力 （2008年7月9日，北京）今天，IBM公司（NYSE：IBM）在京发布主题为“CIO：未来企业的变革中坚”的《2008CEO调查之CIO启示》白皮书。白皮书解读了在未来企业五大特质的影响下，CIO需要演进为企业创新变革的领导人与推动者，由此深入揭示的CIO在未来企业五大启示建议，帮助C

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

    在运动场上，当我们看到精彩的竞技时，我们每个人都会激情澎湃，运动员和教练以及项目的行政管理人员在台前、幕后可是斗智斗勇，还要顶住压力，保持良好的心态，才能赢得比赛的胜利。其实，我们信息化管理又何尝不是这样，信息化管理体系可以看成是由N个项目组成，我们在推进过程中，我们也会面对着很多压力，也有很多对手，那么我们又该如何面对压力呢。  &nbs

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colba

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

信息化管理中的天时地利人和 信息化管理过程中，很多人往往是注重技术和专业知识，而对于非技术和专业的领域，却甚少花时间研究和关注。其实，我们每做一件事情，牵涉的都是方方面面的问题，这不只是技术和专业知识就能够解决得了的，特别是信息化管理的建设，如果把握不好，就会产生事倍功半甚至失败的结果。有一些失败的案例，并不是说CIO的技术和专业水平不行，也不是CIO不努力，而是在于如何掌握信息化建设的进程、如何

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文