信息化管理中的天时地利人和
信息化管理过程中，很多人往往是注重技术和专业知识，而对于非技术和专业的领域，却甚少花时间研究和关注。其实，我们每做一件事情，牵涉的都是方方面面的问题，这不只是技术和专业知识就能够解决得了的，特别是信息化管理的建设，如果把握不好，就会产生事倍功半甚至失败的结果。有一些失败的案例，并不是说CIO的技术和专业水平不行，也不是CIO不努力，而是在于如何掌握信息化建设的进程、如何调动相关部门和人员等各方面的工作做得不够，缺少群众基础的项目是很难成功的。
天时，在信息化的建设中，我们可以理解为时机，也就是什么时间该做什么事情，我们必须要有长期战略、中期规划和短期计划。天时并非拍脑袋就可以想出来的，时机，和企业的现实的管理水平、信息化的应用程度、企业高层对信息化的理解和需求层次、员工的素质、企业对信息化应用的实际需求水平、外界信息化环境等综合因素来确定的，过于激进超前会适当其反，而过于平稳守旧却又对公司的管理不利，企业会认为信息化建设没有任何进展而否定信息化建设的业绩。所以要把握好天时。
地利，属话说“居高临下，势如破竹”，在信息化建设中，我们不妨看成是战略要点，也就是我们所说的抓住重点，当我们把握时机之后，我们就要看到信息化建设过程中的关键点，集中优势力量，逐个击破，把重点的问题解决了，其他的小问题就会迎刃而解。
人和，我们可以说是群众的力量，如果没有人的参与和执行，再好的方案、再好的技术，都是一种摆设，人民群众的历史的创造者，所以我们必须立足走群众路线，争取受到最大限度的支持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”，作为信息化建设的引路人和总设计师和领导者，必须深入到企业的各个运作环节中，必须处理好人之间的关系，不但要寻求公司领导的支持，还要寻求中层和基层管理人员的支持，更需要基层员工的执行。
我们信息化建设的目的不仅仅是为了能够得到应用，而是通过信息化的建设来提升企业的总体运营效益，所以，同志们，我们必须打破我们固有的思维模式，站在更高的角度来做好我们的信息化建设。
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2008-07-12 12:59 Mr.Luo 阅读(2374)
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