已经有一段时间没有更新我的BLOG了，这段时间项目上的事情忙的稀里糊涂，今天终于有空坐下来喝杯咖啡，也就想起了该写点东西。    今天谈谈委外业务的处理，谈起委外业务，很多制造型的企业都有，但是委外业务处理的复杂性和特殊性，又使得委外业务的处理却不是很顺利，经常会有一些遗漏的地方。    那么委外业务

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习惯和变革的碰撞 习惯，形成于日常的工作和生活当中，是一种经验的积累，也是一种思维和行为定式，习惯一旦形成，就很难更改；变革，就是针对以前不合理的东西作出对应的革新，使其适应形势的发展、更加合理、高效。 在我们推进信息化管理的进程中，经常碰到的一个障碍就是习惯和革新的碰撞，当我们在灌输新的管理理念时，我们被问到的最多的问题就是“以前是这样做的，都没有问题，为什么现在要改？”。是的，世上的一切事物都

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掌握节拍，共奏乐章 随着社会的发展，现代人们的生活和工作方式发生了很大的转变，我们发现，我们的信息传递方便了、快了、准确了，同时，我们的节奏更快了，我们每天接收信息量比以前是呈几何级的上升，但是我们的现实生活圈子却缩小了。我们整天忙于工作，每个人都觉得很累很累，现代的科技给我们带来了方便，其实也给我们带来了更大的压力，我们该如何应对呢？ 其实人不可能永远的生活在一成不变的生活和工作节奏中，节奏快了

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规划管理流程中注意的问题 在信息化管理过程中，特别是ERP的实施过程中，前提工作就是BPR，也是企业的流程重组，如果没有流程和制度的支持，实施ERP是相当困难的，成功率也非常低。同样，一个好的管理流程对企业的管理提升是有很大帮助的，而一个不切实际，不好的管理流程，带来的却是可执行性差、效率低下、相互扯皮、管理混乱。那么在我们在规划管理流程中应该注意哪些问题呢？ 规划流程之前，必须总体掌握企业大致的

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