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1. re: 工联网,三类坑,你掉过哪类坑?
赞一个--laigang8
2. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
什么特点--Saka01
3. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
百度开户:www.cnctui.com--baidukaihu
4. re: 工业互联网,莫拜错了师傅
既要好高骛远,也要脚踏实地。--马大侠
5. re: 刍议智能制造“三范式”中的名称与图示
“三范式”的划分创造性地厘清了智能制造的发展阶段,帮助企业明确了发展方向及具体的落脚点,有效地避免了很多制造企业在智能制造进程中的好高骛远,比如过于理想化地追求“高大上”的人工智能等等。 膜拜了--peterpan1234
6. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
7. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
8. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
9. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
10. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
11. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
12. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
13. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
14. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
15. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
16. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
17. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
18. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
19. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
20. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
21. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
22. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
23. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
24. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
25. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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2009年8月17日   浏览
1 重要的是精益思想,而非精益工具     指导制造企业进行生产的理论主要有两个:一个是以色列物理学家高德拉特创立的约束理论(TOC), 一个是起源于丰田的精益生产理论。对于约束理论的应用,有人做了总结,概括为三个层次:第一个层次,如果企业的生产模式太过简单,可以不用TOC思想或软件;第二个层次,如果企业的生产模式较为复杂,建议手工应用TOC思想;第三个

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posted @ 2009-08-17 09:42 greekli 阅读(2345) | 评论 (1) |收藏
2009年6月16日   浏览
[原创]一种新的理解精益思想的逻辑框架 一种新的理解精益思想的逻辑框架    1 前言   对于精益思想的理解,笔者认为存在几种现象:1)目前对精益思想介绍的文章和书籍很多,但很多的文章,书籍都只是介绍了精益思想的一部分,容易导致断章取义;2) 或者这些文章,书籍介绍了较多的内容,但没有给出一个合理的逻辑框架将这些内容整合起来,不能够清晰的表明彼此之间的关系,让人看

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posted @ 2009-06-16 21:29 greekli 阅读(1103) | 评论 (0) |收藏
[原创]基于TOC的关键链项目管理方法述评  基于TOC的关键链项目管理方法述评    关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)方法是约束理论(Theory of Constraints,TOC)在项目管理中的应用,关键链项目管理方法自提出以来,就引起了广泛的反响,

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posted @ 2009-06-16 21:27 greekli 阅读(1464) | 评论 (0) |收藏
[原创]基于TOC理论的管理思想分析     1 TOC, ERP, 精益生产理论发展路径比较分析   笔者在ERP实施过程中关注到的一个现象:外资企业在中国投资建厂,做的第一件事就是实施一套ERP系统。个人背后的分析:ERP是西学东渐的东西,ERP在国外的制造企业管理中,已经成为不可或缺的一个组件。也许国外的企业管理者认为,没有ERP的制造企业是不能有效管理的。受其

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posted @ 2009-06-16 21:26 greekli 阅读(969) | 评论 (0) |收藏
[原创]基于PMBOK理论的ERP项目实施分析                       PMBOK(Project Management Body of Knowledge,简称为PMBOK)是美

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posted @ 2009-06-16 21:24 greekli 阅读(1392) | 评论 (0) |收藏