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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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学习了!--PLM爱好者
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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
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很好 学习一下 !~--萍踪侠影
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嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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借鉴高速公路、高铁正式通车之前试运行的做法,笔者从咨询生涯伊始,就坚持项目方案试行制度,确保方案符合企业实际,确保企业管理不出现大的偏差。十多年来,此法行之有效,屡试不爽。项目方案设计得再好,不经过实践检验,谁也不知道效果好坏。让试行结果说话,对项目推行和减少阻力大有帮助。总结起来,项目方案试行的作用和意义如下:

一、消除对立

企业规范化管理是一场全面全方位的变革,没有阻力、没有质疑、没有反对是不可能的。虽然很少有人敢站出来公开反对,但心中充满怀疑的人一定大有人在。对此,项目专家必须有清醒的认识。笔者在方案设计阶段,特别是一些创新方法的导入,往往会遇到强大的阻力,辩论异常激烈,交锋“剑拔弩张”,谁也说服不了谁,相持不下,最好使的一句话就是:“今天不做结论,我们到时候先试试再看,怎么样?”此时交战双方无不点头同意。用事实说话最管用,让试行的效果消除怀疑、去除阻力。

二、引导适应

习惯的力量是最强大的,即便企业员工认同新体系认同新方法,但是想要员工放弃多年养成的习惯,没有一个适应过程恐怕很难做到,试行就是给员工一个适应期。在适应期内允许员工犯错、允许员工失误,员工一旦适应了新方法,转变过来就会成为新方法最强有力的推动者。

三、改变行为

去掉旧习惯不容易,养成新习惯更难。通过新旧方法的对比,让员工体会新方法的简洁便利,尝到新方法的好处,让员工逐渐适应新的体系新的做法,养成习惯之后,就能达成项目设计预期——好体系能够帮助员工价值倍增。

四、发现问题

项目方案设计得再好,都只是停留在纸面上。同样的方案在其他企业曾经有效,在新的企业不一定有效。因为这牵涉到企业文化、企业规模、行业特点、员工素质和地域差别等。对此,项目专家也同样要有清醒的认识。不经过实践检验证明是可行的方案,最好不要轻易下结论。也正是如此,项目方案在试行过程发现问题也属正常。

通过试行,除了发现项目方案设计的不足,还可能发现设计方案出现遗漏,比如有缺失的制度、缺失的流程图或缺失的表格等等。

五、修正错误

修正错误也是方案试行最主要的目的之一,毕竟参与项目方案设计的只是企业的少数人,虽然听取过部分人的意见,但始终都是“纸上谈兵”。只有经过试行、经过实践检验才能发现错误或不足、才能找出错误或不足。试行中发现错误,需马上更正。试行中发现错误,比盲目地全面推行出现的错误所造成的损失要小很多。发现遗漏,安排人补充设计,会使管理体系更完善更全面。

六、举一反三

试行中不论发现问题,还是出现好的经验,项目专家都要第一时间作出反应:同类方案是不是也存在类似问题,或者同类方案可不可以推广运用成功经验。见微知著,举一反三,是项目专家的必备本领。

七、总结经验

方案试行通常以三个月为期,每个月各单位或部门主管要进行试行小结,项目专家也要进行月度总结,总结经验、也总结教训。三个月结束进行试行总结,表彰试行先进单位、先进个人,通报批评阳奉阴违、不配合不支持的极少数个别人。同时启动管理体系全面运行工作。

八、坚定信心

 

一般来说,项目方案试行成功,可以极大地提振干部员工士气,增强参与管理体系全面运行的决心和勇气,对项目成功推行有百利而无一害。

发表于: 2019-02-25 09:42 阅读(15) 评论(0) 收藏 好文推荐

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