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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰!这几天和老板朋友交流对干部员工的看法,不仅老板口头上少不了对干部是“好人”的评价,连我也会有“他的确是一个好人”的回应。随着谈话的深入,我发现:在我口中的“好人”与老板口中的“好人”完全不是一个概念!老板讲的“好人”是对员工的一种肯定,我讲的“好人”则是“该员工不称职”的别名。
由此可见,虽然使用同样的称谓,区别却如此之大!读者除了感叹中国文化博大精深之外,是不是也会同时感慨中国人对管理标准的误解有多糟?!
 
我们先来分析一下企业中都有哪些好人。就我个人经验看,大致有以下几类:1、专业敬业的好人;2、没有原则谁也不得罪、八面玲珑的好人;3、专业没有、特长很少就是工作之外处处热心肠的好人;4、除了称为“好人”之外,什么长处也没有的人……
第一类“好人”如果是技术人员,那就可以称之为真正的好人,如果是管理干部,那就是“不称职”的别名。
第二类“好人”无论是干部还是员工都是“不称职”的。谁也不得罪就一定是放弃原则、出卖企业利益、得罪老板的员工。谁也不得罪其实是谁都得罪了,特别是管理干部无原则,就会让员工不能多干好事,干好事的员工却有可能逃避处罚。
第三类好人,是大众口头上真正的好人,但对企业则是可有可无的人。笔者曾经在一家企业劝退过一位质量科长。他是从国企出来、经政府机关有关人员介绍进厂的。他工作上不坚持原则,检查产品质量也不敢得罪人,工作几年在质量管理上没有任何建树。在做年终述职报告时,他列举了自己一年来的主要成绩:帮助同事修理手机多少部、修理电视多少次、做好事多少次……没有等他汇报完毕,我就打断了:这些好事只能证明你是一个好人,不能说明你是称职的质量科长!
第四类好人,基本上就是企业养的闲人。他真不是坏人,他是实在没有专长、没有能力,但他的人品没得说,从不干坏事,从不得罪领导,领导叫干什么就干什么,但只能干些简单的传话跑腿的活;也不得罪同事,他除了以“好人”的名声混日子之外,实在找不到更好的活法。国企这类人很多!如果私营企业这类人多起来,离企业垮下去的日子也不会远了!
 
在一个组织中不称职的“好人”对组织的破坏作用更大!谁都不得罪才能换来“好人”的标签!“好人”做错了,人们原谅他,因为他用无原则贿赂过他人的过错。坏人有标签,大家防着他,坏人的作用就有限!“好人”无原则,就会导致组织涣散、制度虚设,不尽职的无处罚、干得多的无奖励:因为“好人”奉行平均主义,奖励了能干的,不就得罪了不能干的?无原则导致企业倒闭无疑是“好人”太多造成的!许多国企垮掉就是最好的证明。
企业员工不分好人坏人,只分称职与不称职员工。企业不能用道德绑架员工,员工也不能用“好人”身份掩盖自己的不称职。企业必须创造价值才能生存,员工必须创造价值才能在企业有立足之地,不称职的管理干部即使人品再好也对工作开展无益,相反他的无原则倒有可能让团队执行力下降。
企业对员工的评价只能基于他的履职结果即工作绩效进行。
所以,老板朋友,知人一定要善任!员工如果不能为企业创造价值,即使人品再好又有何用?
发表于: 2018-08-19 10:31 阅读(9) 评论(0) 收藏 好文推荐

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