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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言：做事先问目的是什么？——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢？--刘璐
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4. re: 这样优化流程图，员工个个表示赞同！——零星采购流程图优化纪实
学习了！--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图，员工个个表示赞同！——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货，好文！--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了！！！--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发！--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 ！~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了！--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是：一次性把问题作对，而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好，我收益匪浅，谢谢！--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP，效率反而更低？
是的，重要的是流程优化，不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP，效率反而更低？
上了ERP只是形式上的，重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP，效率反而更低？
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题，从财务到生产，涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞，最有效的方法是实现业务流程的自动化，以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统，一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP，效率反而更低？
不只是落后的管理，为什么上了才出现这种情况呢？那是因为ERP本身的设计是落后的，才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP，效率反而更低？
不是仅仅系统上的提升，管理理念，思想，公司制度都要随之有一定的提升和改善才行，不然，就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金，估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短，必有所长
不是缺少人才，是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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2018年10月10日   浏览
系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用
系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位，随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才，是“培养一支带不走的专家团队”的骨干，是“设计一套卓越的管理体系”的主体，简而言之，就是在项目专家指导下草拟项目方案的企业员工。系统设计师是一个群体，人数多少视企业规模而定，由各级主管推荐和员工自荐相结合产生。通常以企业管理岗位员工的十分之一为宜，但绝不限于管理人员

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posted @ 2018-10-10 15:21 阅读(168) | 评论 (0) |收藏
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