2010年5月26日   浏览

从IT的角度看集团管控

  一、本企业情况说明 虽然内部已经实行事业部制，也开始向集团化迈进，但是没有具体管控异地分公司的经验。今年2月 份兼并了异地的一家与本行业有关的去年销售额是5000万的企业。内部开始大张旗鼓的进行如何管控分公司的讨论，首当其冲的是“文化渗透”战略，从IT来说，企业IT人员该做些什么呢？   二、集团管控的模式 1、  操作管控型 如同“家长式”，按照总

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posted @ 2010-05-26 14:08 路慧建 阅读(1783) | 评论 (0) |收藏