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看似恰当的规定，往往蕴藏着大的问题。博文简单而分析深刻，学习了~
不能只注重物质，物质和精神激励要相结合，两手抓两手都要硬。
这篇文章认真看了半个小时，总结了一个观点，就是工时定额不要与奖金挂勾，该博文已经表达了此观点：
1、根据工时定额来分配任务，会忽略订单优先级，造成计划拖期；
2、国外专家的话“如果产品还没有卖出去，奖金又从何而来？”当然只有把产品生产出来并且卖出去了，才能发奖金。试想一张生产订单，假设有99%的工作量已经高效率也低于工时定额地完成了，但是就因为那1%的工作量没有完成导致不能交货，这时候该不该根据工时定额来发奖金呢？
ERP系统里面一般会有标准工时和实际工时，实际工时当然是来自于现场统计的数据，文章已经说了，ERP之所以会有标准工时，是因为要排计划和算成本。要统计实际工时并录入系统有两个目的，一是做好差异分析促使不断提高生产力，二是为优化标准工时提供依据。
根据TOC理论，企业重点关注的工时定额应该是瓶颈工作中心的工时定额，只有瓶颈的效率提高了，才能增加整体产出，非瓶颈工序的效率再高也无多大意义，就算这些工序高效的完成了，工人还不是得去休息。如果继续高效率的生产，只会生产更多的库存。
这篇文章认真看了半个小时，总结了一个观点，就是工时定额不要与奖金挂勾，该博文已经表达了此观点：
1、根据工时定额来分配任务，会忽略订单优先级，造成计划拖期；
2、国外专家的话“如果产品还没有卖出去，奖金又从何而来？”当然只有把产品生产出来并且卖出去了，才能发奖金。试想一张生产订单，假设有99%的工作量已经高效率也低于工时定额地完成了，但是就因为那1%的工作量没有完成导致不能交货，这时候该不该根据工时定额来发奖金呢？
ERP系统里面一般会有标准工时和实际工时，实际工时当然是来自于现场统计的数据，文章已经说了，ERP之所以会有标准工时，是因为要排计划和算成本。要统计实际工时并录入系统有两个目的，一是做好差异分析促使不断提高生产力，二是为优化标准工时提供依据。
根据TOC理论，企业重点关注的工时定额应该是瓶颈工作中心的工时定额，只有瓶颈的效率提高了，才能增加整体产出，非瓶颈工序的效率再高也无多大意义，就算这些工序高效的完成了，工人还不是得去休息。如果继续高效率的生产，只会生产更多的库存。