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可以重点讲讲，为什么现在企业实施了ERP多年，计划总是用不好？
大型国有企业在实施ERP前的准备工作内容，组织结构、多系统集成的数据规划、流程重组的思路等。
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段（大约是2004年时），主持人问，约束理论这么好，为什么没有普及开来？
他说好比目标书中的罗格一样，如果这些知识目前不是你急需的，十分急需的，你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上，不是真懂，使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了，他没有成立一个保障体系，成功率也不高。ERP是西方国家发明的，他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到，80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了，只是没有在进一步深入，形成体系。 所以就知识将知识效果好像不太好，如果能启发一部分人在引导方式上开拓下，或许效果会不错。