1. re: 新书《知理知己知彼知用》征求意见

您的这本新书出版了没有？在哪里可以买到？--【匿名用户】:E-works热心网友

2. re: 我对第三方咨询的理解

做一名合格有效的咨询顾问是非常不容易的，他必须具备广泛的知识基础（不是仅仅“既懂管理又懂计算机”就能概括的，还要懂几种行业的企业管理，懂项目管理，懂工业工程和工程经济，懂流程管理，等等），是一名经过千锤百炼的复合型人才。尤其主要的是：他必须有比较长期的实践经验，能够应对各种复杂的局面。他必须有感染力和不卑不亢的气质，善于与人交流合作。
非常精辟的论述，咨询顾问要做好确实不容易。--ns_hp

3. re: 从ERP应用谈BOM

个人以为在我们目前通常理解的ERP中M-BOM和E-BOM的区别并不很大.目前很多企业先上ERP,在ERP相应模块中维护BOM,用户往往称之为正式BOM,也就是生产一个产品所需的所有物料的清单.等上了PLM/PDM,这个BOM就改成在PDM/PLM中维护,通过某种机制同步到ERP就可以了.
在物料清单基础上加入简单的工艺信息(也就是分类比较粗的工艺信息)和财务信息,在通常的ERP系统中也不是问题,大多系统本来的设计就有摆放这些信息的地方.这些信息只是供用户参考或者一些报表产生过程使用的.
MBOM和EBOM真正区分是在引入APS和MES之后.这两者都要求物料和工艺有严格的绑定关系.这时候和CAPP的集成以及PLM/PDM中MBOM的产生机制才显的非常关键. 但MES和APS对BOM的需求又略有不同,所谓MBOM视企业的情况还可能要继续分类.--szscott

4. re: 《中国经营报》为什么要无中生有？

“国内一些准备在美国上市的企业，要符合“赛班斯法案（SOX）”要求，还只能选用进口的ERP产品”，陈老师，事实上，国内很多管理软件也支持SOX法案的！--【匿名用户】:E-works热心网友

5. re: 重视业务流程分析－学会分析业务流程

很受启发，谢谢--智慧女神555

6. re: 我对第三方咨询的理解

偶认为第三方咨询是一种ERP的实施方法。一方面尽可能获取行业或跨行业的实施经验，提升本公司对ERP实施过程中所碰到问题的预测预控和总体规划设计，另一方面也是项目实施过程的一种有效项目管理方式，毕竟“外来的和尚好念经”。当然，真正懂业务的和能充分把握自身需求的还是企业的核心骨干团队，不要太迷信第三方咨询。做ERP还是要从企业练内功，真正组织好相关中层要员参与到项目项目实施的需求分析与系统设计工作中，寻求他们对项目的理解和支持。--ldb6688

7. re: 《中国经营报》为什么要无中生有？

支持陈老师，以实效为目标，切实有效地从基础工作做起，每前进一步都是胜利。坚决抨击眼下媒体的不实报道，影响视听，甚至是直接影响到企业的信息化建设（领导是很容易相信这些个报道的）。
--ldb6688

8. re: 《中国经营报》为什么要无中生有？

支持陈老师，以实效为目标，切实有效地从基础工作做起，每前进一步都是胜利。坚决抨击眼下媒体的不实报道，影响视听，甚至是直接影响到企业的信息化建设（领导是很容易相信这些个报道的）。
--ldb6688

9. re: 我对第三方咨询的理解

   一般大型企业在真正开始选型是都需要将这部分业务以外包的形式来交给第三方处理，主要是解决资源和能力不足的问题。向企业与会计事务所和律师事务所关系一样，第三方可将企业对信息化的需求与信息化产品的生产或实施商的资源和能力相匹配，第三方最后向企业提交一份报告，而企业是最终的决策者。--【匿名用户】:E-works热心网友-华东ERP爱好者

10. re: 如何评判ERP的成功与失败

   什么是实施ERP的成功，毫无疑问就是满足了客户的需求，和现代市场一样，客户的需求是不断变化的，成功需要不断的跟进。最初中国很多企业的财务人员，很快就由手工的财务升级为会计电算化，同样满足了企业财务人员取代了当时的手工做帐的需求，这可以说为以后推行ERP的成功迈出了第一步，应该是成功了。上面陈老师提到的企业实施ERP的“目标”，实际上也是双方或是多方根据企业的实际而定论的，不可能有什么标准可言，因此，成功是相对的，不断地让客户的满意是一定的。--【匿名用户】:E-works热心网友-华东ERP爱好者