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最新评论

1. re: 生产不是变戏法
在无序竞争的环境里表现出理性,需要有实力和自信做支撑.许多企业太讲究"实惠"了,今天只管接单,明天的事明天再说.有些做ERP的不也是这样吗?--真挚
2. re: 我国推行MRPⅡ的当务之急
赞!--410668650
3. re: 新书《知理知己知彼知用》征求意见
您的这本新书出版了没有?在哪里可以买到?--【匿名用户】:E-works热心网友
4. re: 我对第三方咨询的理解
做一名合格有效的咨询顾问是非常不容易的,他必须具备广泛的知识基础(不是仅仅“既懂管理又懂计算机”就能概括的,还要懂几种行业的企业管理,懂项目管理,懂工业工程和工程经济,懂流程管理,等等),是一名经过千锤百炼的复合型人才。尤其主要的是:他必须有比较长期的实践经验,能够应对各种复杂的局面。他必须有感染力和不卑不亢的气质,善于与人交流合作。
非常精辟的论述,咨询顾问要做好确实不容易。--ns_hp
5. re: 从ERP应用谈BOM
个人以为在我们目前通常理解的ERP中M-BOM和E-BOM的区别并不很大.目前很多企业先上ERP,在ERP相应模块中维护BOM,用户往往称之为正式BOM,也就是生产一个产品所需的所有物料的清单.等上了PLM/PDM,这个BOM就改成在PDM/PLM中维护,通过某种机制同步到ERP就可以了.
在物料清单基础上加入简单的工艺信息(也就是分类比较粗的工艺信息)和财务信息,在通常的ERP系统中也不是问题,大多系统本来的设计就有摆放这些信息的地方.这些信息只是供用户参考或者一些报表产生过程使用的.
MBOM和EBOM真正区分是在引入APS和MES之后.这两者都要求物料和工艺有严格的绑定关系.这时候和CAPP的集成以及PLM/PDM中MBOM的产生机制才显的非常关键. 但MES和APS对BOM的需求又略有不同,所谓MBOM视企业的情况还可能要继续分类.--szscott
6. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
“国内一些准备在美国上市的企业,要符合“赛班斯法案(SOX)”要求,还只能选用进口的ERP产品”,陈老师,事实上,国内很多管理软件也支持SOX法案的!--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 重视业务流程分析-学会分析业务流程
很受启发,谢谢--智慧女神555
8. re: 我对第三方咨询的理解
偶认为第三方咨询是一种ERP的实施方法。一方面尽可能获取行业或跨行业的实施经验,提升本公司对ERP实施过程中所碰到问题的预测预控和总体规划设计,另一方面也是项目实施过程的一种有效项目管理方式,毕竟“外来的和尚好念经”。当然,真正懂业务的和能充分把握自身需求的还是企业的核心骨干团队,不要太迷信第三方咨询。做ERP还是要从企业练内功,真正组织好相关中层要员参与到项目项目实施的需求分析与系统设计工作中,寻求他们对项目的理解和支持。--ldb6688
9. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
支持陈老师,以实效为目标,切实有效地从基础工作做起,每前进一步都是胜利。坚决抨击眼下媒体的不实报道,影响视听,甚至是直接影响到企业的信息化建设(领导是很容易相信这些个报道的)。
--ldb6688
10. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
支持陈老师,以实效为目标,切实有效地从基础工作做起,每前进一步都是胜利。坚决抨击眼下媒体的不实报道,影响视听,甚至是直接影响到企业的信息化建设(领导是很容易相信这些个报道的)。
--ldb6688

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2008年4月19日 浏览

我发现在我的文章里只有新书预告,没有说明新书出来没有,所以在这里做一个交待:

《知理知己知彼知用——成功实施ERP的规范流程》已于2007年9月在新华书店和一些网站出售。这是一本不参加培训班的自学培训,打开光盘的ppt课件,对照课本,了解投影片的每一页的内容。

欢迎各位网友多多提出批评建议,谢谢。

posted @ 2008-04-19 20:19 陈启申 阅读(397) | 评论 (0)收藏
2007年8月21日 浏览

各位同一战壕里的战友们:

我最近把我讲ERP基础知识的讲义(ppt文件),写成一本书,题目是《知理知己知彼知用》,副标题是:《成功实施ERP的规范流程》,附上光盘。按照光盘上的页次,逐页讲解。以后哪里需要普及培训,就可以以此为基础,进行培训。

新书还是由电子工业出版社出版,它是《起步》一书的补充。希望能够在9月初问世。

新书分三个部分,第一部分是拨乱反正,先得消除业内对实施ERP的心理障碍。第二部分是正题,主要的精神是正本清源。第三部分是“早打基础早准备”,讨论静态数据的概念和设置,包括编码和定额。

欢迎大家多多批评指正。

posted @ 2007-08-21 17:35 陈启申 阅读(1163) | 评论 (10)收藏
2007年6月3日 浏览
2007年4月23日《中国经营报》在IT版面登载了一篇文章,最后有一句话说:“国内ERP专家陈启申教授认为,外资ERP产品领先时代已经终结,用户已经不再迷信外资品牌,转而选择更适合自己的产品。” 当我得知这个消息,非常吃惊。《中国经营报》根本没有采访过我,我也根本没有这段文字所说的想法,自然也不会有这种论点。不知为什么《中国经营报》要无中生有?打着专家的牌子贩卖私货,是何居心? MRP II/

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posted @ 2007-06-03 10:02 陈启申 阅读(1453) | 评论 (6)收藏
2007年2月13日 浏览
赛迪网记者问:在企业信息化的过程中,第三方咨询作用有多大   【答】 如果我没有理解错的话,第三方咨询,应当是指用户(企业)和软件商以外的第三方。   一般情况下,咨询顾问是受用户(企业)聘用的,他的所作所为,应当完全从用户(企业)的需求出发,要为用户(企业)的利益着想。因此,咨询不是第三方,他同客户(企业)是站在同一个立场的同一方。 ERP系统的实施,并不一定都是由咨询公司

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posted @ 2007-02-13 13:43 陈启申 阅读(2433) | 评论 (14)收藏
不少企业实施ERP项目的一个目的就是:“规范管理”。所谓规范管理,实际上就是规范企业的业务流程;做任何一项工作都有规矩可循,不因人而异。其实,早在MRP II阶段就有文献指出,信息化管理是一种“规范化系统(formal system)”,而“从不规范到规范”是一场深刻的管理革命。不要小看“规范管理”这简单的4个字,学问可大了。 规范业务流程是从描述现有的业务流程入手的,进而根据竞争形势的需要,经过

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posted @ 2007-02-13 10:28 陈启申 阅读(2957) | 评论 (8)收藏
2007年2月12日 浏览
一些汽车零部件企业在实施ERP系统,但是库存仍然居高不下。究其原因,是计划变化过度频繁,连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求,零部件厂不得不加大了采购件的库存量,增加了成本,减少了收入。实施ERP无效益可言。 魔术师从一个大礼帽中变出一只白鸽,一眨眼间几乎是“0”提前期。但是,如果有一位小观众请求:“魔术师叔叔,我不要白鸽子,请您换只花鸽子”。恐怕魔术师只能回答:“小朋友,下次

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posted @ 2007-02-12 16:55 陈启申 阅读(1683) | 评论 (10)收藏
为了保证ERP项目顺利推进,在我的《ERP——从内部集成起步》书中和讲课时,对实施ERP的项目经理人选提出了以下要求: 1 熟悉企业的业务流程,有管理工作经历; 2 渴求学习新知识,有改革创新精神,是“改革派”: 3 思维敏捷,条理清楚,精力充沛,富有百折不挠的精神; 4 有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力; 5 善于表达,能够整理详尽清晰的项目文档; 6 善于与人沟通,能以理服人,能够与人合作

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posted @ 2007-02-12 16:51 陈启申 阅读(2642) | 评论 (7)收藏
  对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死,不上ERP是等死”,在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”,把ERP和死神捆绑在一起,不是道理;这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的,不合逻辑,有了ERP,联想并没有“必死”,相反,活得更兴旺。 终于有了一个机会遇见了联想集团ERP实施项目经理(现神州数码知识学院总经理)

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posted @ 2007-02-12 16:46 陈启申 阅读(1424) | 评论 (4)收藏
2007年1月31日 浏览
    绿色制造的概念内涵和外延已经扩展和延伸,不只是局限在生产的产品及其生产过程的绿色环保、无污染的范畴。由此,我对绿色制造以及利用信息技术推动绿色制造有几点看法和倡议。 倡导绿色的企业目标     人们常说:企业的目标就是“追求利润最大化”。其实,这句话拿到“和谐社会”里来讲是有问题的,甚至是有害的。众所周知,追求利润最大化可以有

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posted @ 2007-01-31 16:33 陈启申 阅读(2204) | 评论 (8)收藏
    协同的英文原意是:working together,很明显,它指的不是局限一个单位内部。在供需链管理中,协同的概念是:不同的经济实体一起工作,共享流程、技术和数据使整个供需链和所服务的客户价值最大化。这里特别要强调的是“不同的经济实体”,也就是企业的上下游合作伙伴,当我们说ERP是“打破企业四面墙,管理整个供需链”时,这时的管理模式,就是协同商务。或者说供需链

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posted @ 2007-01-31 16:32 陈启申 阅读(958) | 评论 (2)收藏

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