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1. re: All Over
--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 跌倒了重来
回答“我想订购这本书却购不成!”
1 《起步》第一版印刷7000册,第二版印刷8次,共19500册。(最近出版社通知第8次印刷1500册。)
2 不是出版社不想印,而是书店不愿意收。书店喜欢卖畅销书,变着花样出的新书,而《起步》讲的是基础知识,不易受到书店的青睐。
3 可以到网上去买,或直接去电子工业出版社出版了读者服务部去买。网上购书可以访问:
 中国互动出版网 www.china-pub.com
&nbsp;&nbsp;当当网     www.dangdang.com
&nbsp;&nbsp;新书城网    www.newbooks.com.cn
可能还有,我没有查。--陈启申
3. re: 《成功实施ERP的规范流程—知理知己知彼知用》已经出版
回答“与2007年9月出版的与什么区别”
1 2007那本附有光盘,是对应逐个画面说明如何讲解的形式编写的,是一本为教员使用的读物,很多读者并不习惯这种格式,出版社的部门主任也因为销售形势不好对我有意见。
2 新版按照传统的图书格式,从新编写。重点在说明ERP的实质,一把手工程的决定意义,增加约束理论应用单调等等方面的内容。按照出版社的意见,不再附光盘。
3 关于新书的要点,请见即将写出的博客。
4 欢迎业内人士多多提出宝贵意见。
陈启申 20100126--陈启申
4. re: 《成功实施ERP的规范流程—知理知己知彼知用》已经出版
与2007年9月出版的与什么区别--gmynh
5. re: 跌倒了重来
相反,我想订购这本书却购不成!是销售渠道有问题?我是拜读了<ERP-从内部集成开始》后,有些问题不太明白而寻找答案。现在在哪个网上书店可以购得这本书?--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
我也支持陈启申教授!--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: All Over
陈老师治学严谨,光明磊落!
可是,陈老师的声明在网上已经看不到原版了。--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 新书预告
陈教授宝刀不老,向您致敬!--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 《中国经营报》为什么要无中生有?
支持陈启申教授!--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 拨乱反正
我没看到这篇文章之前也知道应该是:
“上ERP有可能找死,不上ERP只能是等死”
现在发现了不是找死,是早死。但是应该是一样的意思吧

其实很简单,就是太早了成为先烈,太晚了没机会了
--【匿名用户】:E-works热心网友

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2009年7月31日 浏览

各位网友:

“采访门”风波似乎还没有平静,这是我没有预料到也是不愿意看到的。

媒体不实报道,对ERP事业造成伤害的,已经司空见怪了,像“找死、等死”,“ERP成功率等于零”,“ERP过时论”···,这些报道都已淡出历史,但是却教会人们从中学到务实思考和理性分析。

速途网记者只是参加了会议,没有进行专访,但却作为一篇采访纪要发表,其中夹杂了主观臆想和生造,是媒体人个人的道德作风问题,很不应该。现在事情已经过去,只要媒体能从这个事件中汲取教训,实事求是,避免类似问题重复出现就是。

在这次事件中,我可能有“言多必失”的问题,也欢迎网友们帮助。

对我国ERP事业没有好处的事,没有必要再浪费宝贵的时间大做文章了。

 

陈启申

2009.07.31,22:40

posted @ 2009-07-31 22:45 陈启申 阅读(817) | 评论 (11)收藏
2008年4月19日 浏览

我发现在我的文章里只有新书预告,没有说明新书出来没有,所以在这里做一个交待:

《知理知己知彼知用——成功实施ERP的规范流程》已于2007年9月在新华书店和一些网站出售。这是一本不参加培训班的自学培训,打开光盘的ppt课件,对照课本,了解投影片的每一页的内容。

欢迎各位网友多多提出批评建议,谢谢。

posted @ 2008-04-19 20:19 陈启申 阅读(592) | 评论 (0)收藏
2007年8月21日 浏览

各位同一战壕里的战友们:

我最近把我讲ERP基础知识的讲义(ppt文件),写成一本书,题目是《知理知己知彼知用》,副标题是:《成功实施ERP的规范流程》,附上光盘。按照光盘上的页次,逐页讲解。以后哪里需要普及培训,就可以以此为基础,进行培训。

新书还是由电子工业出版社出版,它是《起步》一书的补充。希望能够在9月初问世。

新书分三个部分,第一部分是拨乱反正,先得消除业内对实施ERP的心理障碍。第二部分是正题,主要的精神是正本清源。第三部分是“早打基础早准备”,讨论静态数据的概念和设置,包括编码和定额。

欢迎大家多多批评指正。

posted @ 2007-08-21 17:35 陈启申 阅读(1450) | 评论 (11)收藏
2007年6月3日 浏览
2007年4月23日《中国经营报》在IT版面登载了一篇文章,最后有一句话说:“国内ERP专家陈启申教授认为,外资ERP产品领先时代已经终结,用户已经不再迷信外资品牌,转而选择更适合自己的产品。” 当我得知这个消息,非常吃惊。《中国经营报》根本没有采访过我,我也根本没有这段文字所说的想法,自然也不会有这种论点。不知为什么《中国经营报》要无中生有?打着专家的牌子贩卖私货,是何居心? MRP II/

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posted @ 2007-06-03 10:02 陈启申 阅读(1975) | 评论 (8)收藏
2007年2月13日 浏览
赛迪网记者问:在企业信息化的过程中,第三方咨询作用有多大   【答】 如果我没有理解错的话,第三方咨询,应当是指用户(企业)和软件商以外的第三方。   一般情况下,咨询顾问是受用户(企业)聘用的,他的所作所为,应当完全从用户(企业)的需求出发,要为用户(企业)的利益着想。因此,咨询不是第三方,他同客户(企业)是站在同一个立场的同一方。 ERP系统的实施,并不一定都是由咨询公司

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posted @ 2007-02-13 13:43 陈启申 阅读(2780) | 评论 (14)收藏
不少企业实施ERP项目的一个目的就是:“规范管理”。所谓规范管理,实际上就是规范企业的业务流程;做任何一项工作都有规矩可循,不因人而异。其实,早在MRP II阶段就有文献指出,信息化管理是一种“规范化系统(formal system)”,而“从不规范到规范”是一场深刻的管理革命。不要小看“规范管理”这简单的4个字,学问可大了。 规范业务流程是从描述现有的业务流程入手的,进而根据竞争形势的需要,经过

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posted @ 2007-02-13 10:28 陈启申 阅读(3393) | 评论 (8)收藏
2007年2月12日 浏览
一些汽车零部件企业在实施ERP系统,但是库存仍然居高不下。究其原因,是计划变化过度频繁,连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求,零部件厂不得不加大了采购件的库存量,增加了成本,减少了收入。实施ERP无效益可言。 魔术师从一个大礼帽中变出一只白鸽,一眨眼间几乎是“0”提前期。但是,如果有一位小观众请求:“魔术师叔叔,我不要白鸽子,请您换只花鸽子”。恐怕魔术师只能回答:“小朋友,下次

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posted @ 2007-02-12 16:55 陈启申 阅读(1884) | 评论 (10)收藏
为了保证ERP项目顺利推进,在我的《ERP——从内部集成起步》书中和讲课时,对实施ERP的项目经理人选提出了以下要求: 1 熟悉企业的业务流程,有管理工作经历; 2 渴求学习新知识,有改革创新精神,是“改革派”: 3 思维敏捷,条理清楚,精力充沛,富有百折不挠的精神; 4 有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力; 5 善于表达,能够整理详尽清晰的项目文档; 6 善于与人沟通,能以理服人,能够与人合作

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posted @ 2007-02-12 16:51 陈启申 阅读(2955) | 评论 (7)收藏
  对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死,不上ERP是等死”,在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”,把ERP和死神捆绑在一起,不是道理;这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的,不合逻辑,有了ERP,联想并没有“必死”,相反,活得更兴旺。 终于有了一个机会遇见了联想集团ERP实施项目经理(现神州数码知识学院总经理)

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posted @ 2007-02-12 16:46 陈启申 阅读(1962) | 评论 (5)收藏
2007年1月31日 浏览
    绿色制造的概念内涵和外延已经扩展和延伸,不只是局限在生产的产品及其生产过程的绿色环保、无污染的范畴。由此,我对绿色制造以及利用信息技术推动绿色制造有几点看法和倡议。 倡导绿色的企业目标     人们常说:企业的目标就是“追求利润最大化”。其实,这句话拿到“和谐社会”里来讲是有问题的,甚至是有害的。众所周知,追求利润最大化可以有

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posted @ 2007-01-31 16:33 陈启申 阅读(2431) | 评论 (8)收藏

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