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"企业的信息化规划是不是一定非由咨询公司来做，要看企业的知识资源的实力。"有很多企业的CIO都是这样讲
“企业知识资源的实力”只是相对而言。一个由高学历人员组成的企业信息化实施不一定成功，观念、环境、市场、企业内部利益分配等等因素都很重要。企业的决策层从企业战略发展的高度认识到信息化管理的重要性和必要性是解决问题的关键。咨询公司的介入可以使信息化实施更规范更科学，少走弯路，也可以对企业内部的阻力起到一定的冲击作用，但它的角色仅仅是宣传员和播种机。企业高层的悟性、信息化专家的敏锐、企业内部合力的形成才是信息化管理的灵魂和命脉。
完全同意陈老师的意见，我感觉第三方的出现是因为用户需要找一个了解ERP而非ERP项目方的人
记者问了一个问题,陈老师实际上回答了两个."一名合格有效的咨询顾问,是一名经过千锤百炼的复合型人才。"
陈老师强调了这里面顾问的重要性.非常谢谢.
我还感兴趣的是,第三方咨询目前,真实发挥的作用是什么,占的比重是多少?
有个民企规模到了几个亿，老板感到自己的能力难以驾驭聘用了一位很有水平的总经理。总经理提出了一系列组织架构和流程整合方面的改革方案。老板的心情很复杂，知道改革是必须的，但内心还有一种难以表达的滋味。又找了一个咨询公司来做诊断，其结果和总经理的意见不谋而合。老板能“跳出企业看企业”很不容易，一个和企业没有直接利益关系的、有一定声誉的咨询公司做出的诊断一般是较为客观的。
陈老师，您好！
我想问，如果顾问是软件开发公司的职工，那么他还可以称为第三方顾问吗？这种情况下，他应该属于哪方的人？
第三方顧問
就像建築時
我們(第ㄧ方)請營造廠(第二方)還有建築師設計與監造(第三方)
第三方的存在讓我們 ERP 可買元件與框架或樣板
第三方顧問
要以元件拆解我們的需求
而不是要我們買系統
因為系統是<定型>+參數<微型改變>
買現成房子是不需要建築師(第三方)
買元件來組合時才需建築師(第三方)
一般大型企业在真正开始选型是都需要将这部分业务以外包的形式来交给第三方处理，主要是解决资源和能力不足的问题。向企业与会计事务所和律师事务所关系一样，第三方可将企业对信息化的需求与信息化产品的生产或实施商的资源和能力相匹配，第三方最后向企业提交一份报告，而企业是最终的决策者。
偶认为第三方咨询是一种ERP的实施方法。一方面尽可能获取行业或跨行业的实施经验，提升本公司对ERP实施过程中所碰到问题的预测预控和总体规划设计，另一方面也是项目实施过程的一种有效项目管理方式，毕竟“外来的和尚好念经”。当然，真正懂业务的和能充分把握自身需求的还是企业的核心骨干团队，不要太迷信第三方咨询。做ERP还是要从企业练内功，真正组织好相关中层要员参与到项目项目实施的需求分析与系统设计工作中，寻求他们对项目的理解和支持。
做一名合格有效的咨询顾问是非常不容易的，他必须具备广泛的知识基础（不是仅仅“既懂管理又懂计算机”就能概括的，还要懂几种行业的企业管理，懂项目管理，懂工业工程和工程经济，懂流程管理，等等），是一名经过千锤百炼的复合型人才。尤其主要的是：他必须有比较长期的实践经验，能够应对各种复杂的局面。他必须有感染力和不卑不亢的气质，善于与人交流合作。
非常精辟的论述，咨询顾问要做好确实不容易。