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1. re: 推荐一篇文章
谢谢陈老师对我文章的认可。我们现在很多企业的成本是核算人员计算出来的、企业真实成本往往被掩盖。--【匿名用户】:E-works热心网友 刘守田
2. re: 推荐一篇文章
谢谢老师推荐--【匿名用户】:E-works热心网友 退耕还林
3. re: 征求意见
十分钦佩陈老师对知识普及所做的贡献。
记得约束理论的创始人在一个访谈节目里有这么一段(大约是2004年时),主持人问,约束理论这么好,为什么没有普及开来?
他说好比目标书中的罗格一样,如果这些知识目前不是你急需的,十分急需的,你是不会去真心的思考他的。
如果一个企业他仅仅是随风上,不是真懂,使用成功的几率就会降低很多。甚至某个高层真懂了,他没有成立一个保障体系,成功率也不高。ERP是西方国家发明的,他的出现有其天然的时代和文化背景。陈老师您也在书中提到,80年底大连某单位已经在用MRP的一些理念做管理了,只是没有在进一步深入,形成体系。&nbsp;所以就知识将知识效果好像不太好,如果能启发一部分人在引导方式上开拓下,或许效果会不错。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
4. re: 读吴学强博客有感
个人认为,企业使用ERP,必须有一个理论结合实践指导的高层小组在有计划的做指挥。企业都是职能化的结构,职能部门之间往往是平级的,往往自己看不得自己的缺点,是发自内心的看不到,况且知识工作者之间相互协调本身就很难。
高层小组指挥大家做对的事情,除了自身加强理论与实践的修炼完,还要并负责规划各个职能部门的长期培训内容。
2年左右,整个企业就会形成尊重知识的风气。--【匿名用户】:E-works热心网友 乐乐
5. re: 读吴学强博客有感
--654321
6. re: 读吴学强博客有感
祝陈老师春节愉快万事如意!--真挚
7. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
8. re: 读吴学强博客有感
留言上的e-mail地址怎么回事,怎么留不了,是填老师的还是填自己的,老师的e-mail能告知吗,我有问题请教。--joelylee
9. re: 读吴学强博客有感
谢谢陈老师! 陈老师现在还关注着ERP,真的很让人钦佩, 还请陈老师多多指教!--gaoer
10. re: 《起步》第三版完成了
第二版和第三版差别有多大。我之前买的第二版经常翻看。要是有很多完美啦。去买第三版--weizipin

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评论列表
# re: 拨乱反正
2007-03-28 12:41 | 真挚 | 1楼
陈老师,别为这句话生气。“找死”是人为的,ERP本身没有错,它恰恰触及了管理弊端的要害,有人故意让它死。“等死”是必然的,没有科学的管理,企业做大了还靠人治怎么能不死?
# re: 拨乱反正
2007-05-26 18:21 | 简单 | 2楼
我觉得,如果一个企业想上ERP,可是这个企业的领导根本不重视,排除的人员也完全是在业余时间弄,那么这就确实是找死,这也就是陈老师所说的“一把手”工程,判断一个企业是否适合上ERP,"一把手"的思想来决定
# re: 拨乱反正
2007-05-28 13:13 | 不锈钢棒 | 3楼
受益匪浅,启发很大,谢谢分享。
# re: 拨乱反正
2007-12-06 18:07 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
舒服,终于可以挺直ERP的腰竿了,让我们使ERP在中国普遍成功吧
# re: 拨乱反正
2009-08-20 16:15 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
我没看到这篇文章之前也知道应该是:
“上ERP有可能找死,不上ERP只能是等死”
现在发现了不是找死,是早死。但是应该是一样的意思吧

其实很简单,就是太早了成为先烈,太晚了没机会了

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