对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死，不上ERP是等死”，在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”，把ERP和死神捆绑在一起，不是道理；这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的，不合逻辑，有了ERP，联想并没有“必死”，相反，活得更兴旺。
终于有了一个机会遇见了联想集团ERP实施项目经理（现神州数码知识学院总经理）胡强先生。据胡总介绍，柳总在中高层干部动员会上的原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。一个“早”字被媒体篡改成“找”字；“有可能”和“只能”两处重要的形容词都被抹去了，意义全非。
真相大白，原来流传很久的“上ERP是找死，不上ERP是等死”竟是一个逻辑混乱的蹩脚讹传！
如果用“突围”来比喻当时联想上ERP的心态，可能会恰当些。处于世界竞争强敌IBM、HP和Dell的包围之下，联想如果不“突围”出去，迟早会被消灭；但是如果情报不灵，突围的时间地点选择不当，兵力组织不善（缺少实施ERP的经验和决心），撞到敌人埋伏圈里，可能会更早被消灭。这才是“等死”和“早死”的本来的含意。
联想在实施ERP的进程中有许多好的经验，胡总补充说：“柳总对于ERP项目实施的重视，充分体现在了“逢山开路、遇水搭桥”上，尤其是在99年3月份的一次开部会议上将项目组由IT部门牵头改为了由业务部门牵头，将项目一下子从泥泞中拔出来。”
上ERP会遇到各种问题，项目由谁牵头是个大原则。就是说：把实施ERP当成一个单纯IT技术项目，还是一项深化管理改革项目，对ERP能否取得实效有决定性的影响。相当多的企业在这个问题上至今还是含糊不清的，ERP系统毕竟是要由各级管理人员来应用。联想就是在这个“技术－管理两张皮”的大是大非问题上，旗帜鲜明，才能取得成功。
联想上ERP不但不是“找死”，相反，在关键时刻，都能果断采取措施，把握航向，不断克服各种险情，绝路逢生。我们更应当关注各个先行者有益的经验教训，而不是纠缠在“死不死”的传说上。
断章取义，不顾后果的宣传对ERP事业非常有害，不少企业在这句被篡改了的讹传面前，踌躇不前，延误了信息化的进程。为了ERP事业，是该大力拨乱反正的时候了，希望大家都来为讹传正名。
让我们永远忘掉“找死”和“等死”，抛弃这些害人的紧箍咒！联想有许多很好的经验，应当大力宣传！把先行者的宝贵经验，作为我们披荆斩棘的利剑。
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2007-02-12 16:46 陈启申 阅读(1958)
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