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最新评论

谢谢程老师支持！ --hbenzj
颇有道理！ --程晓华（VIP）
写得非常现实，供应链的确有很多难言之隐。 --opal
好方法。
--【匿名用户】:E-works热心网友
--饼干
分析的很好。个人体会，缺料分为两类 - 长期缺料，这是一个供应链管理的规划问题；短期缺料，这往往是个战术问题。另外两种分类则是有计划的物料短缺 - 已经很早就看到要缺料了，但没有解决的方案，所谓 planned shortage；另外就是 unplanned shortage, 往往是因为与 data accuracy 有关，如库存数据，PO数据，供应商承诺的 data accuracy 等等。

缺料并不可怕，可怕的是不知道要缺料。 --程晓华
分析的有道理！ --程晓华
感谢分享，您的博文已入选e-works社区简报（2010.08.20)查看地址：http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=91639&star=1 --传奇
“你所需要做的就是不要让同样的“魔鬼”出现第二次！即使你不能一次消灭它，那你也要确保在适当的时候能够有应对策略，并打败它！”

很实际，比较完美的状态了。
--张敏
这个话题很不错，可以大家共同来探讨。

--张敏
供需链
需求决定供应,供应影响需求.

改善计划要从审视仓库开始

posted @ 2018-02-01 09:45 | 阅读(131) | 收藏(0) | 评论 (2) ||收藏

计划其实就是老板的“天眼”

posted @ 2018-01-28 21:52 | 阅读(55) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

采购对企业的价值贡献究竟在哪里？

posted @ 2018-01-22 17:13 | 阅读(812) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

从战略角度分析供应链管理

posted @ 2016-02-14 18:44 | 阅读(477) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

你不能忽视公司的政治和文化因素在影响着你的供应链绩效

posted @ 2016-01-29 21:22 | 阅读(246) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

是谁搞乱了你的供应链？

posted @ 2012-05-25 23:41 | 阅读(933) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

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posted @ 2012-01-06 23:22 | 阅读(865) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

供应链最高管理者心中必须要有的几幅图

posted @ 2011-04-21 17:36 | 阅读(1060) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

你真的理解了“供应链”这几个字的含义吗？

posted @ 2010-08-19 21:36 饼干 | 阅读(4112) | 收藏(0) | 评论 (2) ||收藏

订单排产的优先考量之象限准则

posted @ 2010-07-22 20:11 饼干 | 阅读(1235) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

请供应商来指导你

posted @ 2010-04-23 22:32 饼干 | 阅读(765) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

有个魔鬼，它的名字叫“缺料” （二）

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有个魔鬼，它的名字叫“缺料” （一）

posted @ 2010-01-16 11:51 饼干 | 阅读(2023) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

供应链管理是不是也应该这样

posted @ 2009-12-08 21:23 饼干 | 阅读(1556) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

样品的开发与承认在采购管理中的意义

posted @ 2009-11-09 21:06 饼干 | 阅读(2385) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

关注供应商的财务能力

posted @ 2009-10-15 20:20 饼干 | 阅读(1634) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

“绿色”问题---下一个10-15年中国供应链管理环境下必须面对的问题

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供应风险评估

posted @ 2009-09-27 20:05 饼干 | 阅读(1103) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

供需链的“发动机”

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从"饼干"供应链说起

posted @ 2009-07-21 20:01 饼干 | 阅读(967) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏