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谢谢程老师支持! --hbenzj
颇有道理! --程晓华(VIP)
写得非常现实,供应链的确有很多难言之隐。 --opal
好方法。
--【匿名用户】:E-works热心网友
--饼干
分析的很好。个人体会,缺料分为两类 - 长期缺料,这是一个供应链管理的规划问题;短期缺料,这往往是个战术问题。另外两种分类则是有计划的物料短缺 - 已经很早就看到要缺料了,但没有解决的方案,所谓 planned shortage;另外就是 unplanned shortage, 往往是因为与 data accuracy 有关,如库存数据,PO数据,供应商承诺的 data accuracy 等等。

缺料并不可怕,可怕的是不知道要缺料。 --程晓华
分析的有道理! --程晓华
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.08.20)查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=91639&star=1 --传奇
“你所需要做的就是不要让同样的“魔鬼”出现第二次!即使你不能一次消灭它,那你也要确保在适当的时候能够有应对策略,并打败它!”

很实际,比较完美的状态了。
--张敏
这个话题很不错,可以大家共同来探讨。

--张敏

供应链管理是不是也应该这样
本文标签: “天河一号”工程 

供应链管理是不是也应该这样

谈到供应链管理,我们总是沉浸在供应链领域本身的研究与反思。假如我们能跳出这个框框架架来,向其他领域张望张望,也许能有全新的体会。这并不夸张,不信,请看以下新闻:

天河一号工程重要参与者、国防科学技术大学计算机学院的李思昆教授告诉记者,任何一台巨型计算机的研制都必须要解决以下几大难题。

  首先,在体系结构方面。一台计算机从百万亿次到千万亿次的跃升并不只是一个简单的数字上的变化,而需要在其体系结构上进行大量的创新和调整。如果原来是10个人来完成某项工作,现在就相当于要有100个甚至1000个人来完成一个工作。每个人的工作怎么分配、人与人之间如何分工合作、如何互联协调就变得极其重要。否则,就很难保证1000个人的工作效率就比100个人高。很可能这1000个人的内耗巨大,或者经常需要返工,而导致工作效率低于100个人的效率。要解决这些问题,就需要设计出一套让这数千个部件可以和谐互联的体系系统。

  第二点,是如何来应对错误。李教授告诉记者,天河一号1万余个部件,从科学角度来讲,故障是不可避免的,这就需要设计出一套机制来保证某个部件的错误不至于影响到整个系统的运作,此外还可以尽快找到并排除错误。

  第三点,就是要解决能耗问题。巨型计算机的能耗极大,即使是效能已经很高的天河一号,每小时的耗电量也达到1280千瓦/时。一个美国科学家曾经说过,如果不解决能耗问题,那么巨型计算机就只能和核电站建在一起了。’”而美国就打算把未来的巨型计算机建在海边,因为核电站需要用海水来为核反应堆降温。

看完李教授的说法,你有什么想法呢?我的想法是:

就第一点来说,放在供应链领域,它就是说一个小企业发展到世界级的企业时,其供应链体系从简单到复杂的过程。当你的企业发展到一定阶段,甚至进行多元化经营的时候,其供应链体系自然比以前庞大繁复多了。这个时候,如果你的供应链管理还停留在原来的阶段或跟不上发展的步伐,那注定是不能支撑企业良好运作的。一个活生生的例子就是咱们的民族企业联想电脑在兼并IBM的个人电脑事业后,重新花大力气重新打造全球供应链的故事还在上演。李教授说到为了解决工作效率问题,设计一套和谐互联的体系系统。供应链何尝不是如此?要保证上游的供应商,下游的客户,以及供应商的供应商,客户的客户,再加上物流运输商以及其他对企业供应链运作产生影响的合作伙伴之间如何共享信息,如何有效沟通,如何协调各个节点的利益冲突,如何让各个环节顺畅的连接。。。。。。缺少一个和谐互联的体系系统,就根本无法运作。而现实的情况是,我们还真不能建立一个相对完美的和谐互联的体系系统。就连一个需求信息的牛鞭效应,我们的大多数企业还疲于应对呢。

再来看李教授谈得第二点,那分明就是谈供应链危机预防与快速反应的事情。“故障是不可避免的”,供应链管理也是如此。因为有些因素是企业所无法预测与掌控的。我们唯一所能做的就是在危机与故障来临之前,尽可能的做好应急反应方案,在危机到来之时,尽可能的把危机控制在某一阶段,而阻止其继续发展并扩大影响。要在第一时间迅速找到问题的根源,利用公司能够利用的资源,发挥团队的作用,及时纠正错误,让供应链运作走上正轨。比如说,突然某天早上接到物流运输商电话,告知你高速公路上车坏了,不能及时送货到客户指定地点,你怎么办?如果没有事前的应急反应体系,八成要被客户投诉了。

最后第三点,其实是成本问题。供应链体系庞大了,网络复杂了,供应链运作成本会急剧上升。如何管理并控制好供应链运作成本,是个非常非常重要的问题。弄得好,它将为公司的利润做出伟大的贡献,弄得不好,它将促使这个公司走向破产的边缘。你是否在时刻关注你的供应链运作成本?你又如何考虑降低供应链运作成本的问题呢? 也许这个领域外的实践所蕴含的思维能够帮我们拨开云雾见天日。

不是我搞供应链到了痴迷的程度,见到什么听到什么就和供应链管理挂钩。而是我们需要扑捉这个领域以外的东西,发掘那些对供应链管理有重要启发甚至很好借鉴的思维与实践。说实在话,我真的梦想有机会能请教一下李思昆教授,也许他能让我在供应链领域更上层楼

发表于: 2009-12-08 21:23 饼干 阅读(1458) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 供应链管理是不是也应该这样
2009-12-09 17:29 | 张敏 | 1楼
这个话题很不错,可以大家共同来探讨。

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