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谢谢程老师支持! --hbenzj
颇有道理! --程晓华(VIP)
写得非常现实,供应链的确有很多难言之隐。 --opal
好方法。
--【匿名用户】:E-works热心网友
--饼干
分析的很好。个人体会,缺料分为两类 - 长期缺料,这是一个供应链管理的规划问题;短期缺料,这往往是个战术问题。另外两种分类则是有计划的物料短缺 - 已经很早就看到要缺料了,但没有解决的方案,所谓 planned shortage;另外就是 unplanned shortage, 往往是因为与 data accuracy 有关,如库存数据,PO数据,供应商承诺的 data accuracy 等等。

缺料并不可怕,可怕的是不知道要缺料。 --程晓华
分析的有道理! --程晓华
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.08.20)查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=91639&star=1 --传奇
“你所需要做的就是不要让同样的“魔鬼”出现第二次!即使你不能一次消灭它,那你也要确保在适当的时候能够有应对策略,并打败它!”

很实际,比较完美的状态了。
--张敏
这个话题很不错,可以大家共同来探讨。

--张敏

供应风险评估

一.企业具有风险管理的意识,这种意识形成了风险管理的文化

二.供应风险应成为企业整体风险管理战略的一部分

三.供应风险管理的目标(满足法律法规要求或降低成本,提高客户满意度)

四.供应风险评估过程中的13个类别

1.  因为取消订单造成的额外成本

2.  因为运输造成的额外成本

3.  因为材料报废造成的额外成本

4.  因为资源分配造成的材料价格上涨

5.  因为产能问题造成的材料价格上涨

6.  因为规格变化造成的材料价格上涨

7.  因为延迟交货造成的缺料

8.  因为质量问题造成的缺料

9.  因为供应商所在国家的不稳定造成缺料

10.              在订单量急剧上升的阶段,因为单一供应源造成的材料价格上涨

11.              因为汇率变动造成的汇兑损失

12.              因为自然灾害造成的损失

13.              因为国家政治不稳定或政策的变动造成的影响(工人罢工,恐怖活动或海关贸易法规,环境法规等)

14.              供应商财务安全出现问题而造成破产或因被兼并而造成的临时供应问题

15.              新产品导入过程中因导入失败而造成的前期备货原料库存的损失

16.              因盗窃或火灾等而造成的损失

17.              因采购个人疏忽导致的缺料或库存堆积

18.              因预测的偏差太大造成的损失

19.              因计划的不准确造成的损失

20.             

五.11个步骤评估每一种风险类别

1.  当前财年对EBIT(利息及税前赢利)的影响是如何的?(采取措施之前)

2.  当前财年中,在采取风险应对措施之前,这种风险出现的可能性有多大?

3.  下一财年中,这些风险对EBIT的影响如何?

4.  在采取风险应对措施之前,下一财年出现这些风险的可能性有多大?

5.  给重要风险进行标注

6.  列出具体奉贤防范或应对措施来避免这些风险

7.  风险应对措施的执行状态分类

8.  在采取风险应对措施后,这些风险在当下财年中对EBIT的影响有多大?

9.  在当下财年中,实施措施控制后,风险出现的可能性如何?

10.              下一财年中,这些风险对EBIT的影响是什么?

11.              下一财年中,实施措施控制后,风险出现的可能性是哪些?

六.对每一种风险进行优先重要顺序排列,安排好轻重缓急的优先处理次序

to be continue

发表于: 2009-09-27 20:05 饼干 阅读(1083) 评论(0) 收藏 好文推荐

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