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1. 最大的损耗是人的损耗(8) 2. 少骂人，多做事(2) 3. 第一次拜访经销商的动作细节(1) 4. 权利是谁给的(1) 5. 拿回扣不如拿顾问费(1) 6. 别再给经销商洗脑了(1) 7. 销售工作的基础(1) 8. 多个维度看渠道(0) 9. 把经销商当成销售工具还是合作伙伴(0) 10. 招商加盟中的准骗子(0)

最新评论

谢谢程老师支持！ --hbenzj
颇有道理！ --程晓华（VIP）
写得非常现实，供应链的确有很多难言之隐。 --opal
好方法。
--【匿名用户】:E-works热心网友
--饼干
分析的很好。个人体会，缺料分为两类 - 长期缺料，这是一个供应链管理的规划问题；短期缺料，这往往是个战术问题。另外两种分类则是有计划的物料短缺 - 已经很早就看到要缺料了，但没有解决的方案，所谓 planned shortage；另外就是 unplanned shortage, 往往是因为与 data accuracy 有关，如库存数据，PO数据，供应商承诺的 data accuracy 等等。

缺料并不可怕，可怕的是不知道要缺料。 --程晓华
分析的有道理！ --程晓华
感谢分享，您的博文已入选e-works社区简报（2010.08.20)查看地址：http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=91639&star=1 --传奇
“你所需要做的就是不要让同样的“魔鬼”出现第二次！即使你不能一次消灭它，那你也要确保在适当的时候能够有应对策略，并打败它！”

很实际，比较完美的状态了。
--张敏
这个话题很不错，可以大家共同来探讨。

--张敏