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最新评论

谢谢程老师支持! --hbenzj
颇有道理! --程晓华(VIP)
写得非常现实,供应链的确有很多难言之隐。 --opal
好方法。
--【匿名用户】:E-works热心网友
--饼干
分析的很好。个人体会,缺料分为两类 - 长期缺料,这是一个供应链管理的规划问题;短期缺料,这往往是个战术问题。另外两种分类则是有计划的物料短缺 - 已经很早就看到要缺料了,但没有解决的方案,所谓 planned shortage;另外就是 unplanned shortage, 往往是因为与 data accuracy 有关,如库存数据,PO数据,供应商承诺的 data accuracy 等等。

缺料并不可怕,可怕的是不知道要缺料。 --程晓华
分析的有道理! --程晓华
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.08.20)查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=91639&star=1 --传奇
“你所需要做的就是不要让同样的“魔鬼”出现第二次!即使你不能一次消灭它,那你也要确保在适当的时候能够有应对策略,并打败它!”

很实际,比较完美的状态了。
--张敏
这个话题很不错,可以大家共同来探讨。

--张敏

采购对企业的价值贡献究竟在哪里?
本文标签: 采购 

采购分为执行采购和战略采购,但越来越受重视的却是战略采购。而执行采购功能的很多工作,随着专业的供应链管理服务公司的出现,已经存在逐渐外包的趋势。目前很多专业的供应链管理公司在承担执行采购外包的职能。一些从事执行采购的岗位和流程比如订单下达,物料跟踪,对账及付款等,毫无疑问,未来将会被人工智能的技术所替代。只有那些具有重要价值贡献的采购功能才能被企业自身保留。而这些具有战略性性质的信息分析与决策,战略决策类信息沟通及协调的功能,只有人类才有这种能力进行综合复杂性的活动。除非人工智能发展到机器人统治世界,在抽象思维,感性思维,艺术思维,复杂情感等方面,人类的大脑还是占有优势。比如说维护供应商伙伴关系,供应危机沟通与处理,基于供应市场信息的最终决策,机器人如何做呢?那么,既然战略采购如此重要,作为战略采购人员,如何识别到自身的价值贡献呢?本文将从成本,创新,协同,危机预防及处理方面来阐述。而这些方面,也应该成为公司衡量采购绩效的重要考量。

目前看来,特别是对中国本土企业来讲,企业的采购部门在成本方面是非常重视的(注:只是在价格谈判方面重视),但在处理创新和协同工作方面不足,而在危机预防及处理方面更加缺少前瞻性的工作规划(比如舍弗勒的供应商断货事件,日本半导体聚集带的地震带来的供应危机,因为网络对企业的名声进行误导而导致供应商层面断供或要款事件等)。

成本

笔者认为,商品成本不是谈判得来的,商品价格才是谈判取得的。

作为客户,仅仅通过与供应商谈判,绝大程度上不会知道供应商价格后面的正确成本。成本降低是采取互相信任的长期双赢合作模式取得的,这时候的双方关系是真正的战略合作伙伴关系。(请参考笔者另外一篇文章《如何判断双方是战略合作伙伴关系呢?》)当然,企业并不能与所有的供应商都形成战略合作伙伴关系,但与拥有关键技术的供应商,采购金额较大的供应商,具有提供潜在破坏性技术的供应商等,必须发展良好的战略合作关系。2011年科尔尼的全球卓越性采购评估调查中也指出,领先企业在改变需求性质和供应商关系方面做出较大投资并取得较大降低成本的价值贡献。为什么说成本是采购战略价值的实现呢?因为采购成本对企业的ROA,资产回报率,投资回报率,资金周转和利润的方面,具有较大的影响。作为客户来讲,采购成本最终通过价格来体现,但这个采购价格是否比别人的采购价格更有竞争力,必须通过了解并改善供应商的商品及交付成本来达成。当采购去汇报或邀功的时候,不仅仅要体现绝对成本节省的绩效,也要和财务沟通,能够运用财务的语言来展现。

1)公司的采购部门需要认识到以上四个方面的价值贡献,从而完成自身的战略转型的同时,支持公司的战略目标实现。

发表于: 2018-01-22 17:13 阅读(29) 评论(0) 收藏 好文推荐

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