就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟
作者：张国祥
2010-9-3晚
今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排，我发现有不是十分妥当的地方，就告诉他今后应该改进。如何改进呢？我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好，那事应该这样才妥。
没想到下午一上班，小王就告诉我您提出的要求我落实不了，对方调整不了。我说，我什么时候让你与别人再进行调整了。
他说，不需要调整，那您跟我说它干什么？
我告诉你吸取教训，下次长经验啊。
下属说，您当时给我讲那么多道理，我以为您不满意，我想就应该马上改正。
我又给他作了好多解释，他才明白我说的是指今后应该吸取的教训。
好了，事情经过介绍完了。
在这次沟通中，我也有责任。一是我做任何事情都追求完美，二是我对年轻人总是抓住一切机会进行帮助教育——我总觉得和我一起工作过的年轻人，如果他一年半截后不能有明显进步，好像就是我的罪过。这也许是我对自己对下属都要求过高的缘故吧。
但从另外一个角度看，年轻人如果不能摆脱就事论事的思维习惯，不能学会举一反三，那他的进步就不可能大、不可能快。
人天生的智力基本上没有什么差别，后天的学习和努力很重要。这其中掌握正确的方法最重要！不仅要掌握正确的学习方法，而且还要掌握正确的思维方法。
俗话说，“吃一堑长一智”；圣人说“不二过”；还有人说“事不过三”。总之，一个不能从已经过去的事情中吸取教训、积累经验的人，你的进步一定会比别人慢，你成长的时间空间就比别人小。可以说很多时候，你还在原地踏步。
说白了，年轻人怕长辈责怪，喜欢就事论事，一是证明自己没有做错，二是为了推卸责任。一旦这个习惯养成了，找借口你倒是会了，找方法你就欠缺了。
我总是喜欢“就事论原则”。我告诉你做事的原则，把平时做事欠缺的地方变为今后今后做事的参照物——注意是反面教材，今后不犯同样的错。不抓住刚刚发生的事情进行指导，那不变成了空洞的说教？所以，我喜欢“就事论原则”，而不是你们喜欢的“就事论事”。就事论事是没有多大意义的。已经安排好或已经发生的事情，往往难已更改。抓住不放有什么意义呢？
一个人做事总是讲原则，或善于从中总结经验，丰富、提炼做事的原则，你以后比照去做，就错不了多少。如果善于从不当或失败的处事经历中吸取教训，你就越来越聪明、越来越能干。
没有人生而知之，人都是从挫折或摔跤中学会走路。长大了，摔跤虽然少了，但弯路还会走。偶尔走一走弯路没关系，如果经常走弯路，和你同时出发的人就会把你甩在后面。假如别人不走弯路，而你总走弯路的情况下，你的成长就慢了。
希望所有的年轻朋友都能从这件事中吸取教训，祝你们成长顺利、天天进步！
发表于：
2010-09-03 23:55 张国祥老师 阅读(598)
评论(1) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：