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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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救援直播,让我们真正见证奇迹发生的时刻!

作者:张国祥

山西王家岭“3.28”煤矿透水事故已经发生九天了。在这九天时间里三千人的救援队伍在紧张而又繁忙地进行着丝毫也不曾间断地努力,十三亿人民都睁大眼睛、伸长脖子等待着、盼望着,等待着井下153位兄弟获救的消息、盼望着153位兄弟升井归来。今天凌晨时分,激动人心的时刻终于等到了,我们等到了首批九位矿工的获救、等到了深陷179个小时后九位矿工兄弟奇迹般地生还和升井!

我们还是在早间新闻联播中后知这一消息,我们可以想象现场见证这一奇迹发生的时刻,现场救援人员是怎样的欣喜、怎样的激动!听说张德江副总理当时就发来了祝贺矿工奇迹生还、祝愿抢救工作取得更大胜利再传捷报的贺电。在记者告诉观众又确认还有八十六人今天可能获救的消息时,我想电视机前的你我一定会感到同样的喜悦和激动,一样会和我一样忘记手中的事情、一样会在电视机前翘首以待,继续等待一个又一个奇迹的发生!

等到了,终于等到了,临近中午时分、应该是十一点半左右,全国人民都在电视镜头里见证了又一批九人获救的过程,见证了一个又一个顽强生命的奇迹生还!

这才是真正见证奇迹发生的时刻!

你听,记者在报数:升井人员入口又升井四人、通风口又升井五人,矿工获救人员已达到三十六位、四十二位、四十八位、五十一位、五十五位、六十九位、七十位、八十一位、八十八位、九十六位、一百一十四位、一百一十五位……当获救人数在不断刷新的时刻,就是奇迹在诞生!在我眼里、在每一个观众的眼中,我敢说,数字从来没有像今天这样让人振奋、让人激动、让人欣喜、让人感到是那样亲切!是啊,每一个数字后面就是一个或一组生命的再生、就是一个或一组奇迹的发生!

夫人一边抹着眼泪,一边对我说:“老公,矿工中没有一个是我们认识的人,为什么每一个人获救的时刻,我们都会感到高兴和激动?”

“因为他们是我们的同胞,是我们的同类。他们创造了人类生还的奇迹!是人都会感动。”

王省长一度语塞、骆局长几度凝噎,记者眼中呛着泪花,救援人员甚至对着镜头失声哭泣——这是喜悦的眼泪、这是激动的眼泪,这是奇迹带给我们的感动、这是顽强意志带给我们的震撼!这是人类的奇迹!这是生命的礼赞!

不应该发生的事故不幸发生了,但是救援创造的奇迹仍然值得我们礼赞、并值得也应该让世人永远铭记。救援不仅谱写了一曲生命的赞歌,同时也创造了一个科学指挥、精心策划、精心组织、精心安排、精确实施、协同作战的经典。你看,有序地升井、有序地下井,有序地上车、有序地入院、有序地进行着一切……你能感受到现场那样地繁忙,同时又感受到救援是那样地有条不紊、争分夺秒。完全是指挥有度、井然有序。

救援不仅与上个世纪六十年代《为了六十一个阶级兄弟》一样精彩,一样会载入新中国的英雄史册,同时还将成为中国管理学界系统管理的成功案例载入管理学大典!

救援不仅会成为安全管理的教案,而且也会成为危机化解的典范,更可以成为协同管理、精益管理、流程管理、规范管理等等一切管理教学的经典。

153位兄弟以生死换来的代价不能白白浪费,全国人民的期盼不能辜负,九个日日夜夜的奋战不能轻易忘却,人为疏忽的安全事故不应该再发生。事故和救援给了我们太多的教训,救者与被救者双双创造的奇迹应该让所有人认真总结。每一个管理者、管理学者更是责无旁贷!

救援还在进行,还有三十八位矿工仍在井下,但是我们相信他们仍然会为我们带来奇迹、带来感动。我们仍然在热切地期盼你们快快归来、平安归来!

20100405晚九点

发表于: 2010-04-05 21:35 张国祥老师 阅读(472) 评论(0) 收藏 好文推荐

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