过度提拔不是爱
作者：张国祥
2011-6-28
某企业进行人事调整，新上任的总经理提拔了一大批干部，其中不乏称职的，也有不称职的。据说，提拔谁、不提拔谁的标准是“你听话不听话”。一个重要部门的经理被革职了，质问原因，该老总在大会上就回答：“因为你不听话。”一时间“你不听话”成为干部打招呼的口头禅。还有人说：“要想待遇好，不是你干得好不好，而是你和某某关系好不好”。没几个月时间，顶替革职经理（姑且以A代替吧）的新经理（就以B称之吧，此人之前是A的下级），由于靠“听话”上位，能力明显不足，内部有总经理关照，还可勉强应付，一遇外部事务就露馅了——什么事也处理不了，一应外部事务都得找A去处理。结果就出现了这样的怪现象：本该自己做的工作，还得请他人代劳。企业员工怨声载道。
刚一听到情况介绍，我还以为这是一家国企，哪知一打听，这竟然是一家私营企业！看来我之前的判断不无道理：现在某些私营企业比国企还国企——溜须拍马、人浮于事非常严重。这又是一个典型。
有人就此事请教于我：应该怎样计算A和B的工资？此事也让我犯难了。通常企业付薪是根据他所担任的岗位职务计算的，最多因考核分数高低有所调整而已。再说了，这不是如何计算工资的问题，而是要改变之前错误的调整，把不称职的人换下来，让称职的人上去！企业员工说：是人都是这么想的，可是总经理不干！
我感兴趣的是这位B干得怎样？他开心不开心？企业员工说：别提了，看他那样，可怜！
当了经理，地位高了，收入多了，应该高兴才对啊？
是，高兴了三天，第四天就被老板骂了：不合格的材料都被他收货了。
不合格材料，他收货干嘛？这不是祸害企业？
材料是提拔他的总经理采购的，他敢不收? 被革职的A就是不收总经理采购的不良品才被免职的。
就这样的人，老板也不撤他的职？
这是总经理的事，老板可管不了。
在老板面前当孙子也无所谓，在下属面前威风不就扯平了？
下属面前威风？谁给他威风？狗屁不是，啥也不懂，根本就没人拿他当回事。
那他不难受？
肯定难受啊。他要辞职，总经理还不干呢。总经理说：“像你这么听话的干部，我去哪里找？”
这不是拿企业的事当儿戏吗？
一位厂长说：把员工提拔到不胜任的岗位，不是爱，而是害！这样做就是毁了人家。在人家本应该好好做事、学技术的时候，你让他去做自己做不了的事、做自己不愿意做的事，就是坑人。
斯言有理。但愿这位总经理能够看到。
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2011-07-01 11:08 阅读(1146)
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