过度提拔不是爱
作者:张国祥
2011-6-28
某企业进行人事调整,新上任的总经理提拔了一大批干部,其中不乏称职的,也有不称职的。据说,提拔谁、不提拔谁的标准是“你听话不听话”。一个重要部门的经理被革职了,质问原因,该老总在大会上就回答:“因为你不听话。”一时间“你不听话”成为干部打招呼的口头禅。还有人说:“要想待遇好,不是你干得好不好,而是你和某某关系好不好”。没几个月时间,顶替革职经理(姑且以A代替吧)的新经理(就以B称之吧,此人之前是A的下级),由于靠“听话”上位,能力明显不足,内部有总经理关照,还可勉强应付,一遇外部事务就露馅了——什么事也处理不了,一应外部事务都得找A去处理。结果就出现了这样的怪现象:本该自己做的工作,还得请他人代劳。企业员工怨声载道。
刚一听到情况介绍,我还以为这是一家国企,哪知一打听,这竟然是一家私营企业!看来我之前的判断不无道理:现在某些私营企业比国企还国企——溜须拍马、人浮于事非常严重。这又是一个典型。
有人就此事请教于我:应该怎样计算A和B的工资?此事也让我犯难了。通常企业付薪是根据他所担任的岗位职务计算的,最多因考核分数高低有所调整而已。再说了,这不是如何计算工资的问题,而是要改变之前错误的调整,把不称职的人换下来,让称职的人上去!企业员工说:是人都是这么想的,可是总经理不干!
我感兴趣的是这位B干得怎样?他开心不开心?企业员工说:别提了,看他那样,可怜!
当了经理,地位高了,收入多了,应该高兴才对啊?
是,高兴了三天,第四天就被老板骂了:不合格的材料都被他收货了。
不合格材料,他收货干嘛?这不是祸害企业?
材料是提拔他的总经理采购的,他敢不收? 被革职的A就是不收总经理采购的不良品才被免职的。
就这样的人,老板也不撤他的职?
这是总经理的事,老板可管不了。
在老板面前当孙子也无所谓,在下属面前威风不就扯平了?
下属面前威风?谁给他威风?狗屁不是,啥也不懂,根本就没人拿他当回事。
那他不难受?
肯定难受啊。他要辞职,总经理还不干呢。总经理说:“像你这么听话的干部,我去哪里找?”
这不是拿企业的事当儿戏吗?
一位厂长说:把员工提拔到不胜任的岗位,不是爱,而是害!这样做就是毁了人家。在人家本应该好好做事、学技术的时候,你让他去做自己做不了的事、做自己不愿意做的事,就是坑人。
斯言有理。但愿这位总经理能够看到。
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2011-07-01 11:08 阅读(1146)
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