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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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制度培训同样需要项目秘书制订计划,需要项目专家示范培训,然后由各级主管或骨干员工分别培训。制度培训的特点和要求如下:

一、通读全文

培训主讲人视制度文字多少随机指定一名或多名现场员工朗读。朗读阶段,主讲人只纠正朗读错误(包括断句错误),不作讲解,也不回答提问。

通读全文是为了帮助员工掌握制度全貌,建立系统思维,避免有的员工只知其一,不知其二,就先入为主,胡乱表态甚至指责起草员工。

通读全文,培训开始可以运用,培训结束也可以运用,目的就是要加深员工印象、帮助员工理解和记忆。

二、逐段解读

逐段解读是制度培训的重点,也是制度培训的最大特点。主讲人可以采用让员工读一段,再让大家提问的方式,一段、一段去理解,一段、一段去掌握。当然,由于企业制度本身具有的内在逻辑,主讲人也可以让员工对每一段内容进行主题提炼,也叫提纲式归纳。这样一来,凡是参加过制订撰写培训的员工,就很容易找到答案,讨论时也有了共同语言。培训步骤与培训逻辑就自然而然融为一体了。

首先归纳制度制订目的,让员工记住最核心的一、二、三条。

其次找出对本制度负责的责任岗位、参与岗位和配合岗位。

第三明确制度的适用范围或约束对象。

第四搞清楚本制度需要遵循的行为规范,这是制度的重点,通常篇幅最大。主讲人既要帮助员工了解行为规范包括多少条,也要掌握每一条的具体规定是什么,还要讲清楚各条之间的逻辑关系。

对重要制度的培训,如薪酬制度绩效制度等,项目专家可以在示范培训时用红色字体标注关键内容,或者用括号标注段落主题,方便各培训主讲人提前进行培训准备。

第五是违规责任,通常界定员工违反行为规范的处罚标准。

第六是监管责任,通常界定下属员工违规后其直接主管要承担的连带责任。

第七是修改说明,这条通常是员工权益保障条款,提前告知在什么情况下可以修改本制度。

第八是生效说明。大多数制度应该在生效前就做好培训。少数制度生效之后也要定期进行培训,如绩效管理制度、计划管理办法等,以提醒员工正确运用。

三、阅读附件

制度培训千万不能只培训正文而忽视附件,附件也是制度的重要组成部分,而且可能是日常运用最广或使用频率最高的内容。

附件培训的目的是教会员工使用,通常应该辅以模拟使用或模拟填写来加深员工印象。

四、签字承诺

制度培训结束,主讲人按项目成果培训的统一要求组织参加培训的员工签字承诺,为管理体系运行打好基础。主讲人事后将签字承诺原件上交项目秘书,等体系运行开始后将员工承诺签字原件移交企业制度文化主管。

发表于: 2019-02-21 11:02 阅读(43) 评论(0) 收藏 好文推荐

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