关于我

<2019年1月>
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829303112
3456789

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

阅读排行榜

评论排行榜

系统设计师制订个人设计计划,需要满足三个前提,即注意满足项目专家计划要求,注意不和本职工作发生冲突,注意留下和同事沟通的时间,接下来把项目组分配给自己的设计任务计划到天就好了。如果承接的任务是自己熟悉的内容或管辖范畴,这样订计划应该不会有什么障碍。如果碰到陌生内容或不熟悉的事项,怎么办?这就更需要好好合计合计了。制订个人计划容易,订好个人计划就不一定容易。订好个人计划还应该注意的事项如下:
一、分析接手任务的难易程度
分析接手任务的难易程度,按照先易后难排序。完成容易的任务有利于增强信心,也为完成后面较难的任务积累经验。另一方面,较容易的任务分配少量时间,较难的任务留下较多的时间,从总体上把握自己的设计进度。在设计容易的任务时,思考较难的任务。创新都是长期思考的结果,把完成较难的任务当作自己的挑战,当成一次创新,也许你会有意想不到的收获。
二、分析完成任务需要做哪些准备
项目专家组分配的任务基本上都属于管理创新,几乎没有现成的方案可以照抄照搬。完成任务需要系统设计师的经验、写作能力,更需要将理论转化为操作方法的能力,需要现学现用的能力。完成设计任务,需要学习项目专家提供的专业书籍、参考资料,复习讲座讲义、反复咀嚼讲课案例,可能还需要实地考察、调研、走访同事和自己的上级……这些都需要花费时间,需要事先准备,拟订计划不可不慎重考虑。
三、分析完成任务可能请教的同事
不同阶段的设计任务,可能需要找不同的同事了解情况、核对信息,或者请教问题。特别是流程图设计、岗位工作标准撰写,都与同事密切相关,这就需要留下和同事沟通交流的时间。对不同的同事可能还要掌握他的工作规律,预留时间必须吻合对方作息规律,否则,双方见不到面,请教或沟通就没法进行。
四、分析完成任务大致所需的时间
搞清楚任务难易、留足准备时间,就可以确定完成任务的大致时间了。为什么讲大致时间,这是因为系统设计师还同时承担着自身职务的日常工作,还要考虑可能出现的突发状况以及不期而遇的上级检查等。做计划千万不要把时间用尽,一定要留有余地。
五、预计找同事修改所需要的时间
为了确保设计方案可行,系统设计师完成设计初稿后,不要急于交差,而应该找同事共同修改,可以找工作关联的同事在内容上把关,也可以找设计师同事在格式上把关。多与同事交流,可以弥补自身的不足,可以发现问题,使设计方案切合实际、能达到项目专家要求。因此,订计划要留下和同事交流的时间。
六、将计划任务完成时间具体到天
做好上述准备工作,把完成任务的时间具体到天,一个合理可行的计划就算完成了。
当然,系统设计师拟订的个人设计计划还要报项目秘书或项目办公室主任审核确认,以确保项目整体进度可行可控。
发表于: 2018-12-21 00:50 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册