3月11日上午，应邀参加了PTC“模块化设计”在线研讨会，PTC大中华区流程咨询总监 Luiz Bautzer阐释了“模块化设计”的理念。
在研讨会的Q&A环节，Luiz通过回答大家在线提出的问题， 更好的解读了“模块化设计”，以下列举了部分问题。
1、What's PTC solution on modular design?
PTC提供了一套模块化实施的方案，分三个阶段实行。
第一个阶段是评价阶段。在这个阶段中和企业高层研讨，做许多调研的工作，举行模块化架构的研讨会，大概持续一周左右的时间。
第二阶段是试用阶段，对企业已有一个产品进行模拟测试。在完成模块化架构中，产生什么冲突，带来什么好处，都要进行具体分析。这个过程大约持续5周的时间。
第三个阶段是实施阶段。首先召开相关的研讨会，实施阶段要涉足到所有的部门，工程部门、IT部门、采购部门等等，这个阶段要持续10周左右的时间。
2、How to measure the return on investment?
投资回报的衡量是企业比较关注的问题。为了衡量投资回报，可以建立一些关键的KPI，从竞争的因素、创新的因素来进行评价。另外，可以考核模块化设计是否减少开发流程中的迭代过程，是否更有效地对现有零件进行重用。这些都是可衡量的一些地方。
3、Can you tell us a PTC reference case on modular design?
在这里列举两个PTC重要的客户。一个是一家瑞典包装器械的公司，通过模块化设计，50%以上的设计外包给了合作伙伴，市场份额不仅在欧洲增长，在印度和中国也在增长。
第二个是斯耐德电器，一个比较领先的电器厂商，也通过模块化设计取得了进步。
4、模块化项目架构适合于什么类型的企业？
对于这个问题，没有什么特定的公司和行业适用于模块化设计。在初期，模块化设计首先是在航空、汽车等行业发展起来的，但是现在一些装备、机械行业也有应用，甚至包括服装行业。所以说几乎延伸到到了所有的行业，它们都可以借鉴模块化设计的经验。
5、模块化设计开发过程中应该避免什么问题?
在模块化设计过程中，不是一个部门的事，而是要涉及到整个企业的所有部门。这里有一个观念的问题，如果避免这个问题，在模块化设计过程中，各个部门都能参与进来，我觉得是最重要的。
6、模块化设计有没有相关的标准？
不同的行业都有不同的标准，那么模块化的标准也是根据行业的不同而不同的。另外一点，模块化的标准也与企业的成熟度相关，和各部门的协作能力相关。我们之所以要在模块化解决方案中设立评价阶段和试用阶段，都是为了更好的掌握一个企业的现有的资源和能力。
7、Can small and medium size companies afford the application of PTC service?
在现在的竞争中，中小企业面临的压力也是越来越大。因为模块化设计需要涉及到公司的许多部门，对于中小企业来说，未必不是一件好事，模块化设计在中小企业中来说实施起来也不一定有多难。
Luiz Bautzer 大中华区流程咨询总监简介
Luiz主要专职于为工业和服务业部门大型企业设计并实施以产品开发为导向的变化战略。拥有16年在不同咨询机构的从业经验，Luiz曾领导过各种项目，通过帮助企业优化产品开发流程性能、开发协同设计功能以及实施产品平台战略，从而让企业能以更低成本针对不同市场提供服务。Luiz分别在巴黎大学取得组织行为学硕士学位以及在布鲁塞尔自由大学取得社会学学士学位。
发表于：
2008-03-12 10:13 天下无人不识君 阅读(624)
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