讲德国工业4.0战略内容之前，我们先看一下德国人对4次工业革命的划分。
一、四次工业革命的划分
第一次工业革命是机械化革命，诞生于18世纪晚期，瓦特发明蒸汽机后，1784年问世的珍妮纺织机实现了生产的机械化，从而诞生了车间、工厂，大量农民与手工业者成为产业工人，机械化革命成就了英国日不落帝国的传奇，也促使人类从农耕文明走向了工业文明。
第二次工业革命是电气化革命，标志事件是1870年，美
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一、简单回顾
通过前几讲的讲解，我们对工业4.0的认识趋于清晰。
第一讲告诉我们，德国实施工业4.0战略的根本目的是“确保德国制造业的未来”，联想到中国制造2025的“实现制造业由大变强的历史跨越”的战略目标，实质也是“确保中国制造业的未来”。具体到企业，实施工业4.0战略绝不是面子工程，也不是为了购买多少最先进的软硬件，应该是“以提质增效为中心”，根本目的是“确保企业的未来”。因此，兰光创新
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现在，大家对工业4.0的了解越来越深入，企业越来越重视工业4.0在企业发展中的重要意义，很多企业已经开始采取有针对性的措施，这是非常值得肯定的。
但，兰光创新发现，在工业4.0落地战略方面，也就是制订企业自身实施战略方面，有些企业存在一些误区，比如，很多企业采用的是追随战略，盲目照搬德国模式，很可能造成决心很大、投资很大但见效不明显的结局。
下面与大家一起讨论一下。
一、 战略制订上
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在德国大力推进工业4.0战略的同时，无独有偶，美国、中国等主要工业国家也都纷纷实施类似的国家战略，形成了事实上的全球化新一代工业革命。
此时，恰逢中国企业面临最紧要的转型升级之际，如何才能把握住本次工业革命的机遇，制订出正确的实施战略，这是事关企业能否健康发展、乃至能否生存的关键，也是当前很多企业非常关心的问题。
古语说“他山之石，可以攻玉”，“知己知彼，百战百胜”，中国企业在制订实施
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【前言】既然工业4.0是战略，我们就必须从战略的高度分析其战略背景、面临的问题，只有这样，我们才能从源头上了解德国制订战略的原因、他们要解决的问题，才能系统地剖析德国制订工业4.0的目的、手段、方法，从而深刻地理解他们制订的策略、技术路径等方方面面。
“工业4.0” 被德国学术界与产业界认为是以智能制造为主导的第四次工业革命，德国希望通过工业4.0 革命性的变革，升级国内的工业体系、保持其在全球
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现在的天气，一天比一天炎热，比天气还要火热的恐怕就是德国提出、风靡全球的工业4.0了。
由于工业4.0恰逢中国企业转型升级之际，再加上各种媒体、论坛等的推波助澜，工业4.0在中国已经是炙手可热了，几乎是人人在讲、会会必谈、厂厂想搞。很多企业对工业4.0寄以厚望，希望深入了解有关4.0的概念、关键技术及实现路径，以便抓住工业4.0的机遇，全面提升企业的自身竞争力，从而实现企业的跨越，构建一个美好的
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