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1. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
2. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
3. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
4. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
5. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
6. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
7. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
8. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
9. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
10. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
11. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
12. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
13. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
14. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
15. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
16. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
17. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
18. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
19. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
20. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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2015年8月1日   浏览
讲德国工业4.0战略内容之前,我们先看一下德国人对4次工业革命的划分。 一、四次工业革命的划分 第一次工业革命是机械化革命,诞生于18世纪晚期,瓦特发明蒸汽机后,1784年问世的珍妮纺织机实现了生产的机械化,从而诞生了车间、工厂,大量农民与手工业者成为产业工人,机械化革命成就了英国日不落帝国的传奇,也促使人类从农耕文明走向了工业文明。 第二次工业革命是电气化革命,标志事件是1870年

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posted @ 2015-08-01 19:34 阅读(2693) | 评论 (1) |收藏
一、简单回顾 通过前几讲的讲解,我们对工业4.0的认识趋于清晰。 第一讲告诉我们,德国实施工业4.0战略的根本目的是“确保德国制造业的未来”,联想到中国制造2025的“实现制造业由大变强的历史跨越”的战略目标,实质也是“确保中国制造业的未来”。具体到企业,实施工业4.0战略绝不是面子工程,也不是为了购买多少最先进的软硬件,应该是“以提质增效为中心”,根本目的是“确保企业的未来”。因此,兰光创新

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posted @ 2015-08-01 19:29 阅读(8688) | 评论 (0) |收藏
现在,大家对工业4.0的了解越来越深入,企业越来越重视工业4.0在企业发展中的重要意义,很多企业已经开始采取有针对性的措施,这是非常值得肯定的。 但,兰光创新发现,在工业4.0落地战略方面,也就是制订企业自身实施战略方面,有些企业存在一些误区,比如,很多企业采用的是追随战略,盲目照搬德国模式,很可能造成决心很大、投资很大但见效不明显的结局。 下面与大家一起讨论一下。 一、 战

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posted @ 2015-08-01 19:27 阅读(1652) | 评论 (0) |收藏
在德国大力推进工业4.0战略的同时,无独有偶,美国、中国等主要工业国家也都纷纷实施类似的国家战略,形成了事实上的全球化新一代工业革命。 此时,恰逢中国企业面临最紧要的转型升级之际,如何才能把握住本次工业革命的机遇,制订出正确的实施战略,这是事关企业能否健康发展、乃至能否生存的关键,也是当前很多企业非常关心的问题。 古语说“他山之石,可以攻玉”,“知己知彼,百战百胜”,中国企业在制订实施

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posted @ 2015-08-01 19:24 阅读(1582) | 评论 (0) |收藏
【前言】既然工业4.0是战略,我们就必须从战略的高度分析其战略背景、面临的问题,只有这样,我们才能从源头上了解德国制订战略的原因、他们要解决的问题,才能系统地剖析德国制订工业4.0的目的、手段、方法,从而深刻地理解他们制订的策略、技术路径等方方面面。 “工业4.0” 被德国学术界与产业界认为是以智能制造为主导的第四次工业革命,德国希望通过工业4.0 革命性的变革,升级国内的工业体系、保持其在全球

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posted @ 2015-08-01 19:13 阅读(2119) | 评论 (0) |收藏
现在的天气,一天比一天炎热,比天气还要火热的恐怕就是德国提出、风靡全球的工业4.0了。 由于工业4.0恰逢中国企业转型升级之际,再加上各种媒体、论坛等的推波助澜,工业4.0在中国已经是炙手可热了,几乎是人人在讲、会会必谈、厂厂想搞。很多企业对工业4.0寄以厚望,希望深入了解有关4.0的概念、关键技术及实现路径,以便抓住工业4.0的机遇,全面提升企业的自身竞争力,从而实现企业的跨越,构建一个美好的

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posted @ 2015-08-01 18:52 阅读(2508) | 评论 (0) |收藏