在现有的制造型企业做生产计划的时候，大多数企业都是对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。而对于各个部门而言，需要按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门，同时将完成品送往工序中的下一个生产岗位，由于总体的生产是一种从工序上最初的生产岗位向工序最终生产岗位的一个“推动

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