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Kevin.Lu
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2009年11月11日
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从3个和尚没水吃看团队建设
1个和尚有水吃,2个和尚挑水吃,3个和尚没水吃。故事反应出的问题值得深思! 一、故事回放 新建小寺庙只有1方丈和1个和尚,和尚负责挑水喝日常事务,随着业务量的增加,又新招一个和尚,2个和尚负责挑水问题,每天香客的人数不一,水的用量也不同,有的时候1担水够用,有时不够。方丈说,以后你们一起抬水吧,开始抬水是可以的,但是后来方丈发现,水是够用了,但是打扫卫生以及食宿
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2009-11-11 12:38
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最新评论
1. re: 50天的ERP项目推进过程总结
非常有同感 --FUJIKUO
2. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
3. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
--路慧建
5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
第四种方案有他手缺点,跑物料需求的时候,跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 80后的我们10年后做什么?
--路慧建
8. re: 空降兵案例之三:职场中走向成功的法则
--路慧建
9. re: 小时候抓田鼠的启示
哈哈,谢谢黄博。 --路慧建
10. re: 执行力的强心针
多谢关注,前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建
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