从我公司组织架构来看，想把信息中心转变为信息部不是简单的事。
适合自己的才是最好的，中国走特色社会主义道路，企业也是同样。
企业老板更多是站在战略决策去看问题，而部门领导可能更多的是从本部门的角度、发展去看问题，所以两者的差异就显现出来了。

微型企业，老板兼小工
小型企业，一两个网管就够
中型企业，信息中心足矣
大型企业，信息部是绝对的优先部门
在一个小型公司，一个网管就美其名曰CIO，是有点太不找边际
但是对于一家现在只能算中等规模，未来可能成为大型，或者超大型企业的公司来说，信息化若优先布局，可为企业快速发展铺路，但若滞后了信息化的发展，信息瓶颈将卡住企业的喉咙，成为企业快速发展的障碍。适合自己很重要，但也要兼顾长远发展。
信息部门参与企业未来战略制定，必然的要求。
要看下那些国际五百强的信息化道路，有几家没点故事，五百强第一沃尔玛，当中国企业连信息中心的概念都没普及时，它已经有自己的卫星。其实我到觉得在信息技术方面，中国追上世界先进并不难，难得的是在信息化的观念上超越国际先进水平。
入行不久，话说大了，博主见谅，挺喜欢你写的东西的
多更新，我会常来看的

谢谢你！
我们不能简单的按照企业规模来判断信息中心和信息工作者的规模、重要性等。
我刚入这行的时候，和一位老哥在聊天过程中也给过我建议，单纯从代码来理解业务那永远是门外汉。中国企业现在非常缺乏管理+程序员这样的复合型人才，其实老板身边是需要这样一群人组成的智囊团，因为这些人掌握了整个公司的第一手数据，他们分析出来的结果是老板最需要的，但是信息工作者自身业务的不熟练，老板们给予的信任就不够！
我们从事信息化工作，我们站在部本门的角度来看，我们为公司做了很多事情，为公司节约了很多钱，但如果我们站在老板的角度，一切就觉得很自然了。