信息化解决方案的本地化、专业化与行业化
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现在的市场营销模式有了大改变，无论软件还是硬件厂商都不再卖什么硬件和软件而改为卖方案了。这方案简直是万能的，像个大筐，一切尽可能往里装。

但一切还是要务实才好，否则就会陷入忽悠的嫌疑。信息化在我国推进多年，当务之急是要实事求是，一切从国情出发，离开了我国的实际就不好了，就会把国策变成生意，给商人和唯利是图者制造机会。

前段时间看郎咸平教授的文章，关于软件业专门提出三个问题：本地化、专业化、行业化，很有同感。其实这个问题也不是什么新话题，新思维，以前许多专家业内人士也都在提，可是说归说，做归做，这样的题目实在是有点难度。因此，在谈论信息化成功重在服务的过程中渐渐就不再强调这个主题了，而大谈特谈起解决方案来了。因此，各种方案铺天盖地泰山压顶般抛给甲方（财大气粗的上帝），但落实到其本地化、行业化、专业化层面却往往相去甚远，甚至风马牛不相及，驴唇不对马嘴！结果是甲方有苦难言，花卖马的钱买了驴甚至连驴也不是，这还不打紧，碍于面子和其他原因却还要说马是好马，和千里马差不多，而且大多还是洋马。我们搞神舟，卫星上了天，但方案还是要落地，信息化不是卫星飞船，不落地就只能天上飞，信息化带动工业化，工业化促进信息化，信息化工业化融合也就无从谈起了。

虽然有人想回避，但也回避不了。还是要回到本地化、专业化与行业化这三化上来，没有这三化就不可能有我们信息化项目的成功，什么创新、软实力、中国创造也就不那么现实了。

本地化，说白了就是别拿来就用，要搞明白再用。稀里糊涂地拿来只会浪费人力物力，最重要的还是浪费了时间，把事情耽误了，事情可就大了，好在还没人管。

专业化，其实也简单，就是别不懂装懂，要有真正的懂业务、懂管理、懂技术的专家队伍来实施，否则就是瞎胡闹。

行业化，也不复杂。就是各个行业的特点都不一样，管理流程也有差别，选择方案的时候别把电子的按到机械的上去，别把汽车的放到飞机上去。方案是量身定制的而不是时装时尚。

道理很简单，大家都懂，但简单的往往最复杂，复杂在人，而不在事。