对于制造企业的管理，当前世界公认为ERP是最好的解决方式。但什么是ERP，ERP可以给企业带来哪些效益，如何界定ERP的先进性，这些都是长期困扰国内企业的问题。
本文首先从ERP的发展史，探讨ERP的核心特征，之后根据这些特征分析国内ERP的发展情况，从而得出本文标题给出的结论
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珠海助友软件主要解决制造业企业内部生产管理有关的问题。
产品质量、及时交货及成本是制造业企业竞争的核心内容，因此也就成为了生产企业管理的重点，这就是企业的物料控制、生产排产及执行、质量控制。
在物料控制方面，若物料不足影响生产，物料多了占用资金及场地, 而物料控制的核心是物料计划，在ERP软件中，物料计划（MRP）相当于飞机的发动机，很多国家可以造飞机了，但能独立研制飞机发动机的国家，只有几个。
助友只用了15个月就完成了U3ERP的大部分功能，软件可以运行并实现了销售，但核心功能（MRP）的完善却花费了8年的时间！直到2010年8月才能做到在任何情况下，“只要基础资料正确，就可以得到正确的采购、生产及外协数据”。虽然代价巨大，但却为U3ERP的应用奠定了坚实的基础。
在生产排产（APS）及执行(MES)方面，如何安排生产，以适应小批量多品种、多订单的要求，这是U3ERP最初的出发点，经过不断探索及几次大的改进，U3ERP已经可以“根据订单的交货期，参考已经安排情况，把制造件的生产安排到设备，给出用什么设备，加工什么产品，具体的工序及加工数量，加工起止时间”
排产结果可以生成工作单，并指定具体人执行，完成情况可以采集到U3ERP中，U3ERP可以自动调整该加工件后续工序，及相关产品工序的加工时间