企业要在激烈的市场竞争中求生存，就必须能够满足市场对产品多品种、变批量、低成本、高质量的需求，不断提高自身对外界需求环境的响应速度。为此，企业应该根据自身的生产特点，采用有效的生产管理模式，确保在日益激烈的全球化竞争中立于不败之地。
ERP/MRP系统作为在发达的工业国家普遍采用的管理手段，有助于规范我国企业的管理运作制度，并提供了一种先进的企业管理辅助手段，大大改善了企业原先低效与混乱的运行状况。但ERP/MRP并不能完全解决上述提到的问题，尤其在生产方面，对于如何更好地完成MRP产生的计划，同时又能保证产品的质量要求，还要反馈ERP所需的必要信息等一系列工作，实在是一个难题。所以对于企业的管理慢慢形成了一种更成熟观念，就是通过精益生产、需求拉动方式来实现生产的运行，形成流动生产。相应有团队管理、现场组织、质量控制等要素作为企业运行的保证与基础。
然而一些常见的关于精益生产和ERP的说法似乎表明精益生产和ERP之间存在不和谐之处：
Ø 精益生产是“拉”式生产，ERP是“推”式生产；
Ø 精益生产更适应于多品种小批量生产，ERP适应于大批量生产；
Ø 精益生产中采用看板管理，ERP中采用MRP计划；
……
如果让它们同处于一家制造企业，它们能够和睦相处吗？
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相关讨论问题：
1、在您看来，MRPⅡ、JIT、MRPⅡ+JIT哪一种方式对企业更为高效？为什么？
2、JIT是拉动式生产，MRPⅡ是推动式的，两者能否融合？如果能，那么融合的前提条件有哪些？融合的方式有哪些？如果不能融合，请列举原因。
3、JIT与MRPⅡ的融合是应该以JIT为主导、MRPⅡ为主导还是平分秋色？为什么？
4、精益生产中的重要工具看板是如何与ERP结合应用在实际生产中的？看板的数量如何确定？
5、实现两者的融合企业应如何设置BOM、工艺流程、生产流程、环境物流等？以及生产计划应以何种形式下达？
6、众所周知，达成JIT，对于整个供应链中的各个环节都有要求，然而现实中，会有一些生产环节，还必须采用预测的方式才能够满足在需要的时间能够得到准确的部件。那么，这样是否会产生矛盾？
7、对于已经实施了ERP的企业，要想融入JIT的管理方式，您建议应该如何做？
8、最后请您总结，若要将MRPⅡ与JIT融合，企业需要注意哪些问题？
发表于：
2009-02-25 10:56 tutu 阅读(2328)
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